企业管理创新问题思考.docxVIP

　　一、企业管理创新的必要性1、管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素随着世界经济一体化格局的形成,我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须根据知识经济的要求和市场环境的变化,大胆创新及时调整发展战略。 　　如今企业的外部环境激烈动荡,唯有进行管理创新,才能使企业才能真正拥有核心竞争力。 　　创新一旦成功,不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品,而且可以大大提高产品服务和市场占有量,从而开拓新的市场领域。 　　2、管理创新是企业实现持续发展的重要源泉管理创新是企业生存和发展的灵魂,在企业持续发展中处于核心地位。 　　世界上许多成功企业,由弱到强,都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。 　　企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。 　　其关键在于企业可以与时俱进,根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标;反之,企业则犹如逆水行舟不进则退。 　　所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。 　　3、管理创新是企业提高经济效益的根本途径创办企业,最终是为了实现追求收益最大化这一目标,而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。 　　管理创新的过程,既是企业实现持续发展的过程,也都是追求收益最大化的过程。 　　一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。 　　这种收益不论是现实的和眼前的,还是潜在的和长远的,最终目的都是为了提高企业的经济效益。 　　二、企业管理创新存在的问题1企业融资渠道不畅在创业初期,企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念;在发展高峰期,企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。 　　其一在直接融资方面,企业由于受资产规模等因素的影响,在证券市场上举步维艰;其二,在间接融资方面,部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高,前景渺茫,很难得到银行的贷款支持。 　　2企业缺乏自主创新能力在创业初期,企业借助多年的科研成果,可以迅速发展起来。 　　一旦原有产品生命周期结束,企业将面临缺乏新产品医乏等问题。 　　部分小企业因规模有限,财力不够雄厚,难以再推出新产品。 　　部分实力较强的企业,虽然有投入大量的资金,但是确实基础性研究,一味模仿,缺少具有自主知识产权的技术和产品,产品市场空间有限,在激烈的竞争中可能随时被淘汰。 　　3企业产权制度不规范部分企业是国有企业改制后的单位,因产权关系模糊,企业的经营机制与市场经济的要求不适,将阻碍企业的规模扩大,直接影响企业的股份制改造,使企业无法按照规范的股份制企业运作,如内部持股和上市募集资金等。 　　企业要想持续健康发展,只有完善这种不成熟产权制度。 　　4企业管理体制落后当今,部分企业的发展虽然已经处于成熟阶段,但管理体制却不能与时俱进,依然停留在创业初期水平,仅凭管理者个人的陈旧经验进行经营管理决策。 　　这种落后的管理体制不仅增加了企业的风险,而且极大地降低了其运营效率,严重阻碍企业的长久发展。 　　三、促进我国企业管理创新的战略措施企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出有效的战略措施。 　　1转变观念,把管理创新作为企业经营的战略思想企业只有改进陈旧的思想观念,才能促进管理的创新。 　　目前,许多企业高层管理者还没有形成现代企业管理创新的的理念,没有认识其对提高企业效益会产生巨大的推动作用。 　　中国企业经营者成长与发展专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为477;各项创新中最困难的是观念创新者达427。 　　因此,企业高层管理者要积极树立科学管理乃兴国之道的思想,切实加强对企业管理的创新力度,更新经营理念,强化经营意识。 　　2建立长效机制,培育职业化的企业家队伍创新经济学熊彼特曾指出企业家是创新的主体。 　　这说明企业家是最具有创新能力和影响力的人,但是他们常常创造性地打破常规发展,使企业管理创新效率不高。 　　因此,要推动企业管理创新,必须加强企业家队伍的建设。 　　在这方面可以结合我国具体的国情,借鉴发达国家的经验,坚持责、权、利的高度统一,建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系,完善激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。 　　在干部人事任用制度上,引进竞争机制,进行合理配置。 　　国家也可以采取措施建立企业家资格认定系统在职培训机制等,以促进我国企业家的职业化发展。 　　3构建企业创新文化,形成良好的管理创新氛围企业的创新文化是一个组织发展的灵魂支柱。 　　企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化,并使之得到员工的认可,才可以实现管理的创新。 　　具体措施其一、培育企业持久的创新价值观,使员工形成强烈的创新认同感;其二、构建企业管理创新的软环境,