企业管理模式与营销战略.docxVIP

　　一、企业管理模式、基本特征1亲情化管理模式。 　　这里所说的亲情化管理模式主要是以家族血缘关系为纽带，企业以这种方式进行管理，实现企业的各方面管理。 　　在企业刚刚处于创业的初期，亲情化的管理模式把它的影响与作用发挥到了极致，也就是说，起到了非常好的作用。 　　但是，企业发展到了相当好的程度的时候，成为一个大企业之后，这时候就会出现许许多多的问题，因为这种亲情化的管理模式再不适用于这个时期。 　　企业面对这个转折点，就会选择新的管理模式，新的管理模式也就替代了亲情化的管理模式。 　　会有很多人疑问这种管理模式存在我们国家的原因是什么呢？那是因为我们国家的信用体制非常不完善，法律体制也非常不完善。 　　人们不敢也不想把自己的资产交给一个或一些陌生人使用和拥有，因为他们互相没有血缘关系，所以人们就采用了这种亲情化的管理模式。 　　2友情化管理模式。 　　友情化的管理模式有积极的影响在创业的初期。 　　这是在企业刚开始资金各方面都缺乏时，但是到了企业发展越来越越好，朋友之间就会出现矛盾，从而友情就会变淡，在这种发展状况下，企业的发展也会衰落，也有可能会破产。 　　需要寻找新的管理模式，来拯救我们的企业。 　　3温情化管理模式。 　　温情好管理模式是在调动人性，使人性发挥内在作用，但是这种管理模式不能作为企业的主要管理模式。 　　4随机化管理模式。 　　在我们的现实生活中，这种随机化管理模式有两种表现形式第一，存在于民营企业中的管理者自己裁决管理。 　　有这一形式的存在是因为在民营企业中有些创业者非常独裁，什么都是民营创业者说的算，这样很容易导致民营企业倒闭。 　　第二，行政干预式的管理，这一形式主要发生在国有企业，也就是说，政府可以干预任何一个国有企业，干预他们的经营活动，这样，长期以往，会出现过度性的行政干预，国有企业的管理非常随意，发展的前景会非常差。 　　5制度化管理模式。 　　制度化的管理模式就是根据已有的规则，利用这些规则推动企业管理。 　　这些规则都是大家认可、认同的，而且大家在用这些规则时还要有默契，这种规则的权利、利益和责任还要相互对称。 　　由此看来。 　　未来的管理模式将会出现制度化的管理模式，制度化管理模式也会成为未来企业管理的目标模式。 　　二、营销战略中制定营销战略的条件及环境因素一制定市场营销战略的条件企业制定市场营销战略的条件有企业的经营理念、企业的战略方针和企业的市场经营销售目标，企业必须服从或者去适应这种市场营销战略。 　　企业要想及时、准确的掌握市场机会，企业需要分析市场、行业动向和竞争、本企业的状况和宏观条件。 　　其一分析市场。 　　企业要想分析市场，必须要从两个方面进行分析第一，从市场的特性来进行分析。 　　第二，要从企业所处当时的市场状况来进行分析。 　　其二，行业动向和竞争。 　　企业要想成功，需要掌握两个因素就是行业动向和竞争，第一，企业要清楚的掌握自己现在所处的现状和发展趋势；第二，由于现在经济发展越来越快，竞争者的数量出现日益增多的发展趋势，所以，企业要知道自己面对的竞争对手有哪些，然后，做出对策。 　　其三，企业所处的状况。 　　面对这一因素，企业需要收集和整理一些资料，分析企业的经营状况，说明企业哪些处于优势以及哪些处于弱势。 　　二制定市场营销战略的环境企业需要注重和讨论宏观因素主要有第一，企业市场营销的结果，会受到宏观环境的影响；第二，企业所面对的宏观环境是无法或者难以掌握的，企业需要对齐进行科学的分析；第三，企业受这种环境的影响，将会面临着机遇也会面临着威胁，关键是企业能不能控制住机遇，能不能把企业面临的威胁转化为机遇，这要看企业的能力了。 　　三、结语现在企业面对这经济急速发展的趋势，企业面临着非常激烈的市场竞争，大量的企业出现了企业破产，企业兼并和企业倒闭。 　　企业要是不想被这个急速发展的时代所抛弃，就要不断的想出存活下去的方法，企业要制定适合自己的管理模式，还要想出企业的营销战略管理。 　　作者王通单位渤海大学  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎