企业经济管理现状和对策探讨.docxVIP

　　摘要随着社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，国内企业在经济管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出较多问题。 　　现代企业必须要采取有效措施，进一步提高企业的综合实力和竞争力，在市场中争取一席之地。 　　本文对企业经济管理现状和管理对策进行探究，旨在促进企业实现可持续发展。 　　关键词企业经济管理；现状；问题；创新策略现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理水平的重要标志，经济管理决定了企业的经济发展趋势，掌握了企业的经济命脉，才能提高企业经济水平。 　　在传统管理过程中，很多企业管理者将重点放在实现企业的经济效益目标上，忽视了企业的其他管理内容。 　　现代化市场环境中，企业的经济管理不仅仅关注经济指标，更关注企业的全面发展，例如企业的形象、企业的经济效益、企业的人力资源水平、企业的技术水平。 　　很显然，经济管理的创新与实践是企业思考的重点问题，因为经济管理创新直接关系到企业的战略目标是否能够得以实现，新时期必须要将企业的经济管理与企业的生产、经营、质量管理、财务和营销等各个环节结合起来，不断整合资源，提高企业的整体运行效率，促进企业实现长远发展。 　　一、现代企业经济管理中存在的问题一管理体系不健全。 　　经济管理是以经济领域的重大管理问题为主要研究对象，以经济学为基础的企业管理过程，企业的经济管理与企业的生产经营等多个环节都有联系，不是独立存在的。 　　当前企业的管理者对经济管理的认识不够准确，大部分管理者都认为经济管理只需要关注企业的经济指标，固然，经济指标是企业发展的考核指标之一，但是经济管理是一项综合管理，要结合企业的多项生产经营活动。 　　当前企业的管理体系不健全，企业经济管理的内涵不明确，是导致企业经济管理效率较低的重要原因。 　　二管理组织相对落后。 　　目前，在现代企业经济管理过程中，管理组织相对落后是十分普遍的现象，主要表现在企业的经济管理组织模式过于单一，有的企业虽然已经形成了较大的发展规模，甚至开始集团化运作，但是经济组织结构建立过程中依旧采用传统的理念和模式，在企业内部依旧存在直线职能制组织形式。 　　另外，企业的经济管理过程中，主管或者高管的管理幅度较宽，经济管理工作主要是由部门负责人进行监管的，企业的高管在经济管理工作中的参与较少，从而导致企业对经济管理的重视程度严重不足。 　　三粗放式管理严重。 　　国内的部分企业在生产经营活动中片面追求经济效益，导致一些项目的投资不断增加，扩大了企业的经济投入，从而导致企业的经济压力较大，只能将经济管理的重点放在经济效益指标上，无法按照先进的理念和模式对企业进行管理，固步自封。 　　二、企业经济管理发展对策一加强危机意识和战略意识的宣传。 　　在市场经济时代，任何一个企业的发展都面临着较大的危机，即使是国企和央企，也受到市场经济的冲击。 　　具有危机意识是一个企业发展的根本，在危机中思谋变，才能促进企业不断发展。 　　企业管理者要对行业发展趋势进行分析，并且对本企业的优势和劣势进行研究，对当前市场环境对企业带来的影响和机遇进行探讨，从而探索出全新的发展路径。 　　在决策过程中，必须要考虑到企业面临的各种风险，不能忽视其他企业快速发展对本企业带来的冲击，要学会在危机中思考问题。 　　另外，企业发展必须要形成长期性战略，不能一味地将完成短期目标当做企业的发展方向，要结合长期目标和短期目标，确保企业在完成各个短期目标的基础上循序渐进地实现长期目标。 　　二创新经济管理策略。 　　在经济管理策略创新过程中，必须要结合企业的生产、经营和管理需求，适时调整企业的管理制度，提升经济管理的实际操作性和管理效率。 　　以企业的营销管理为例，在现代市场经济环境下，企业的营销管理模式必须要加以创新，新时期企业的营销工作是动态改变的，而且营销过程中所产生的数据每天都是不断更新的，这些数据将成为企业制定营销方案的素材，尤其是对于不同产品的销售，必须要随时跟进产品在市场中的份额以及销售状况，提高销售水平。 　　所以在大数据时代背景下，要加强对企业销售信息的利用，汇总得到更多有用的信息。 　　当前对海量数据信息进行处理一般都采用机器集群和并行化技术，而且出现了很多高性能的计算机方法，比如网格计算、云计算，这些计算方法和数据处理分析技术为企业的数据分析提供了支持，可以对企业市场营销过程中产生的大量数据信息进行整理，并且还能借助计算机分析技术，对用户的需求进行整合，对用户进行锁定，将其归类到不同的用户群体中，从而制定出更多个性化营销方案，提高营销精准性。 　　另外，还可以加强对互联网的利用，网络已经成为人们生活中必不可少的一个工具，加强对网络技术、新媒体平台的应用，可以让企业的产品信息、服务模式和服务水平传播得更远