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2014. 第四章 业绩评价 PAGE12 / NUMPAGES12
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第一节 业绩评价概述
见P182-190
第二节 分权管理与责任中心认定
分权管理与管理控制系统
分权设立
按产品和服务类型(业务分部)
按区域(地区分部)
按责任(责任中心)
责任中心的类型及其认定
成本中心 只对成本或费用负责的责任中心
收入中心 只对产品或劳务的销售收入负责
利润中心 既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心
投资中心 既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心
第三节 责任中心的业绩评价
业绩指标设计的原则
与战略相关
均衡互补
目标一致
系统性
可操作性
二、责任中心的业绩评价指标
一)成本中心的业绩评价指标
1.标准成本中心的业绩评价指标
成本差异是产品实际成本与标准成本之间的差额
成本差异=实际成本-标准成本
=
=
成本差异分析:借助因素分析
经济关系式:N=a.b
销售收入=销售数量?销售价格
原理:?N=?a+?b
分析的程序:首先计算差异
然后确定关系
1)计算总差异?N=N1-N2
2)计算因素差异
一)数量差异 由于销售量的变化对总量的影响
?a=(a1-a2)b0
二)质量差异
?b=(b1-b2)a1
原则:数基质报
3)确定关系
?N=?a+?b
【例4-2】分析公式
直接材料成本分析:
1)?N(材料成本差异)=实际用量?实际单价实际产量下的标准用量?标准单价
=25000?55-4000?6?50 =175000
2)?a(直接材料数量差异)=(用量-实际产量下的标准用量)?标准单价
=(25000-4000?6) ?50=50000
3)?b(实际材料价格差异)=(实际单价-标准单价)?实际用量
=(55-50)?25000 =125000
原理: ?N=?a+?b
175000元=50000元+125000元
直接人工差异分析:
1)?N直接人工成本差异=实际直接人工-标准直接人工
实际直接人工=实际工时?实际工资率
标准直接人工(实际产量下的)=实际产量?工时标准?标准工资率
=8900?51-4000?2?50 =53900
2)?a(直接人工的效率差异)=实际工时-实际产量下的标准工时)?标准工资率
=(8900-4000?2)?50 =45000
3)?b(直接人工工资率差异)=(实际工资率-标准工资率)?实际工时
=(51-50)?8900 =8900
?N=?a+?b
53900=45000+8900
3变动制造费用分析:
1)?N(变动制造费用成本差异)=实际工时?实际分配率-实际产量下的标准工时?标准分配率
分配率= =22
=195800-4000?2?20 =35800
2)?a(变动制造费用效率差异)=(实际工时-实际产量下的标准工时)?标准分配率
=(8900-4000?2)?20 =18000
3)?b(变动制造费用耗费差异)=(实际分配率-标准分配率)?实际工时
=(22-20)?8900 =17800
?N=?a+?b
35800=18000+17800
固定制造费用分析:
1)?N=实际费用-预计费用
=142400-120000 =22400
总成本差异=直接材料成本差异+直接人工成本差异+变动制造费用差异+固定制造费用差异
175000+53900+35800+22400 =287100
见【例4-2】
二)收入中心的业绩评价指标
三)利润中心的业绩评价指标与内部转移价格
1.利润中心的业绩评价指标
1)贡献毛益(边际贡献)=销售净收入-变动收入
2)可控贡献毛益=贡献毛益-可控固定成本
3)部门税前营业利润=可控贡献毛益-不可控固定成本
4)部门税前利润=部门税前营业利润-总部分摊的管理费用
2.内部转移价格
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