职位序列（族）的各种划分10.doc

公司咨询项目--薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 职能序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。； 项目序列 以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。 技术序列 以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。 职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门； 设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员； 工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。 管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。 技术开发序列 以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。 销售序列 以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。 生产操作序列 按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。 各序列所有岗位列表详见文件 管理序列（九易） 以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位； 技术序列 以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。 客户序列 以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。 职能序列： 以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、前台文员、司机，财务部会计、出纳等各职位。 雪歌服饰的划分： 操作类 以按照既定的技术、任务要求，通过具体操作或提供支持实现工作过程为主要职责特征，并且其职位等级在6级（含）以下。操作类职位以目标评估方式发放浮动工资。 管理类 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。管理技术类职位以目标评估方式发放浮动工资。 设计类 以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。设计类职位以目标评估方式发放浮动工资。 市场营销类 以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。市场营销部经理由于其职位的特殊性，其职位归属为市场营销类。市场营销类职位以销售目标评估方式发放浮动工资。 圣得西职位体系管理 职位名称的规范 目前公司初步提供的职位名称有141个，需要重新归纳、整理、 比如管理人员 初步建议将目前生产总监、营销总监、人事行政总监的名称改为生产副总、营销副总、人事行政副总，还有财务副总、研发副总（待议） 将目前公司部长名称职位的，换成总监 比如营销体系里可以分设销售总监、市场总监，也可以直接将华中区部长、西南区等较大的区域设成总监。 人事行政副总下，可以分设人力资源总监、行政总监等。 其它相关职位名称待议 职位层级的划分 现有职位层级： 总经理——副总经理——总监——部长——经理——副经理——主任——主管——主办——职员——员工 设计职位层级 划分（六个层级）， 总经理——副总经理——总监——经理——主管——专员——员工 A——B——C——D——E—