基于胜任力的人力资源管理模式.pdf

第8 卷第 1期 东 北 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol 8 ,No. 1 2006年 1月 Journal of Northeastern University ( Social Science) J a n. 2 0 0 6 ( ) 文章编号 : 1008 - 3758 2006 01 - 0016 - 04 基于胜任力的人力资源管理模式 张兰霞 , 闵琳琳 , 方永瑞 ( 东北大学 工商管理学院 , 辽宁 沈阳　110004) 摘 　　　要 : 随着企业所处内外环境的变化 , 目前被企业界广泛采用的、基于工作分析的人力资 源管理模式固有的缺陷逐渐显现出来 ,迫切需要构建新的人力资源管理模式 。美国著名心理学家 麦克利兰提出的胜任力理论 ,为构建基于胜任力的人力资源管理模式提供了全新的视角 。在对胜 任力理论进行简要综述的基础上 ,构建了一个基于胜任力的人力资源管理新模式 ,并对其主要构 成要素 :基于胜任力的人力资源规划 、基于胜任力的绩效管理 、基于胜任力的人力资源培训与开发 等进行了较为详细的阐述 ,指出了其应用范围和应用基础 。 关 　键 　词 : 胜任力 ;人力资源 ;绩效管理 中图分类号 : C 936 　　　文献标识码 : A ( ) 自彼得 ·德鲁克 Peter F. Drucker 于 1954 年 会角色等 ,它能够将企业中的绩效优秀者和绩效 首次提出“人力资源”的概念以来 ,人力资源对社会 一般者区分开来[1～7 ] 。根据胜任力的显现程度 经济发展的推动作用日益被人们所认识 ,如今人力 不同 ,可以将胜任力分为两类 ,即外显胜任力和内 资源已取代资本资源和 自然资源成为社会经济发 ( ) 隐胜任力 见图 1 。 展的第一资源 ,人力资源管理已经成为现代企业管 理的重要组成部分 ,是企业塑造核心竞争能力的重 要支撑 。然而 ,长期以来 ,多数企业的人力资源管 理模式都是建立在工作分析基础之上的,其出发点 是人力资源对工作岗位的被动适应 。随着知识经 济时代的到来、柔性化组织结构的广泛采用等企业 所处内外环境的变化 ,这种人力资源管理模式固有 图 1 　胜任力的冰山结构图 的局限正日益显现出来 ,迫切需要构建新的人力资 外显胜任力主要包括知识和技能等 ,是胜任 源管理模式 。20 世纪 70 年代初 ,美国著名心理学 力冰山结构中的水上部分 ,这部分胜任力容易被 ( ) 家麦克利兰 D. C. McClelland 提 出的胜任力理 感知和后天培养 ,是对胜任者基础素质的要求 ,是 论[1 ] ,为新经济时代人力资源管理研究与实践提供 有效执行工作所必须的 ,所以外显胜任力也被称 了一个全新的视角 ,对克服当前人力资源管理领域 ( ) 为基准性胜任力 threshold competence ; 内隐胜 的局限具有重要意义 。