企业经营管理困境与应对策略.docxVIP

　　摘要随着改革开放３０多年来将近１０％的持续增长，我国现在已经是仅次于美国的第二大经济体，习近平总书记指出我国现在经济发展已经进入新常态，处于经济高速增长的换档期和结构调整的阵痛期。 　　在新形势下企业经营管理出现多种困境和问题，本文针对出现的问题给予总结，并给出相应的对策。 　　关键词新常态；企业经营管理；困境；策略我国处于经济高速增长的换档期和结构调整的阵痛期。 　　十九大也提出了重视质量、提升效益、优化结构的目标，所以，经济总量增长也不再是唯一的政策考量标准，如何在新形势下推动产业的转型升级是当前企业发展所面临的严峻问题。 　　通过调查分析，在新形势下企业管理经营中面临的问题和困境主要为四个方面一是企业存在产能过剩问题；二是经济增长内需不足；三是企业生产成本不断增加；四是中小型企业资金紧张，融资困难。 　　一、新形势下的企业经营管理的困境１．存在产能过剩问题。 　　产能过剩是指在原定计划期内，企业所能生产的产品和能够处理的原材料数量过多，超过了市场标准的剩余。 　　造成产能过剩的直接原因是部分行业投资过快增长，比如房地产和钢铁投资明显过热；根本原因是经济增长方式不合理。 　　根据调查资料显示，产能过剩问题呈现出了行业覆盖面广和过剩程度高等特点，消化过剩产能也需要很长的时间。 　　从行业信息调查发现，纺织、造纸、化纤等制造业和非金属制品、钢铁、有色金属和电子设备等工业出现的产能过剩问题尤其突出。 　　２．经济增长内生力不足。 　　经济增长的内生动力一般来源于扩大内需拉动为主导的发展模式，宏观经济学上称消费、投资、出口为拉动经济增长的三驾马车。 　　内生力不足首先体现在内需不足，尽管现在政府投资的需求比较旺盛，但是其他投资需求和消费者需求仍然不足，以批发、零售业和住宿、餐饮业为例，根据调查数据显示，企业目前的生产服务量和销售量情况，批发企业减少的占５６．１％，零售业企业减少的占５８．２％，住宿业减少的占６５．２％，餐饮业企业减少的占６８．２％，均低于所有行业的平均水平。 　　３．企业日益增长的生产成本。 　　新形势下企业的生产成本增加主要包括企业劳动力成本、原材料成本、社保和税费、环保成本的增加，其中企业人工成本占最大比例。 　　根据企业家问卷调查资料显示，认为目前企业的劳动力成本同比去年增加的占８１．３％，同比去年减少的占３．７％。 　　其中，东部沿海地区企业和小型企业劳动力成本上升的幅度相对较大。 　　企业的原材料和环保成本也有很大涨幅，企业家认为目前物料采购价格上升的占５９．３％，认为物料采购价格下降的占４０．７％，调查数据为近５年来的最高值；企业家认为今年企业环保支出同比去年增加的占８１．４％，同比去年减少的仅占１８．６％。 　　４．中小型企业资金紧张，融资困难。 　　大多数中小企业都面临着融资难的困境，中小企业难以获得流动资金以及技术改造、基本建设所需要的资金，资金短缺成为制约中小企业发展的主要瓶颈。 　　在我国，中小企业融资难，已是不争的事实。 　　由于效益不稳定、抗风险差、抵押资产少、贷款门槛高等原因使得企业融资非常困难，企业没有运营资金，失去发展的活力，从而造成了恶性循环。 　　二、新形势下的企业经营管理的应对策略１．针对企业产能过剩的策略。 　　企业产能过剩问题已经成为当前中国经济发展的重大阻碍，解决产能过剩问题具有重要的意义，就目前来看，化解产能过剩问题的主要对策有利用一带一路，实现对外投资；抓住市场机遇，力促企业转型；完善官员评价体制，注重经济发展质量。 　　一带一路是指丝绸之路经济带和２１世纪海上丝绸之路，是习近平主席在访问中亚和中南亚时提出的，也是在新形势下解决我国企业产能过剩的重要战略举措。 　　通过一带一路使中国与亚洲和欧洲等地连接起来，产生贸易经济和投资往来，将过剩的生产能力投资到亚洲和欧洲，这样既可以缓解我国过剩的产能，又能发展与其他国家的经济合作，还可以促进双方的经济增长和政治上的友好关系。 　　一带一路实施以来迸发出前所未有的活力，促进了企业不断转型和带动周边国家经济发展，具有很大的战略意义。 　　２．解决内生力不足的对策。 　　企业发展内生力不足在一定程度上是由于压力的增大导致。 　　关于企业家对自己压力的感受，认为自己压力很大的占３１％，为近５年来的最高值，认为压力较大的占６０．４％，认为压力较小或没有压力的仅占８．６％。 　　面对这一问题，企业应该积极转型，应对挑战，采取一定的措施，比如加强管理成本、增加创新投入、引进人才、更新设备、加强企业文化建设等。 　　有数据表明，企业研发投入与经济效益呈正相关，所以创新也是推动企业转型升级的重要方式之一。 　　企业经营者对企业面临困难时如何抉择，也能看出企业转型的意愿，大多数