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BIM 技术助力工程项目精细化管理 ——BIM 技术在九洲花园 2.1.2 期项目建造阶段的应用 翟超 贺灵童 （上海鲁班企业管理咨询有限公司，上海， 200092 ） 【摘要】目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度 上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2.1.2 期项目施工过程中应用 BIM 技 术，进行项目 BIM 模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提 升项目精细化管理水平。 【关键字】建筑信息模型（ BIM） 九洲花园 精细化管理 1 工程概况 九洲花园 2.1.2 期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建 筑安装工程有限公司承建。 九洲花园 2.1.2 期总建筑面积为 55700 平方米，其中人防地下室建筑面积为 5700 平方米，地上为 50000 平方米，由 18# 楼（ 28 层， 82.65 米高）、23# 楼（ 27 层， 79.75 米高）、 P3 平台、 人防地下车库四部分组成。 图 1 九洲花园 2.1.2.期效果图 2 当前工程项目管理难点和需求 当前工程项目管理水平有了很大的提高，尤其是在技术革新、管理模式创新和项目流程梳理上有了质 的飞跃，然而制约项目发展的质量、安全、成本问题至今是困扰各企业和高管层。现在行业内的企业普遍 都有了一套适合企业和社会发展的体系，但是执行起来却非常困难，工程项目数据量大、各岗位间数据流 通效率低、团队协调能力差等问题成了制约发展的主要因素，其比较典型的体现在成本管控的各环节中。 2.1 项目管理各条线获取数据难度大 工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各单位、班组的 协调性水平和项目的精细化管理水平。 然而，现实中工程管理人员对于工程基础数据获取能力是比较差的， 这使得采购计划不准确、 限额领料难执行、 短周期的多算对比无法实现、 过程数据难以管控、 “飞单”、“被 盗”等现象严重。 2.2 项目管理各条线协同、共享、合作效率低 工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，严重制约了各条线管理者对项目管理 的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以 实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重。 2.3 工程资料难以保存 现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上， 由于工程项目的资料种类繁多、 体量和保存难度过大、 应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、 技术核定单、 工程联系单等重要资料的遗失， 将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。 2.4 设计图纸碰撞检查与施工难点交底困难多 设计院出具的施工图纸中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，图纸最难以考量的是各专业的 相互协调问题。 设计图纸的碰撞问题易导致工期延误、 成本增加等问题， 更给工程质量安全带来巨大隐患。 现如今建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短。因此，对于建筑施工的协调管理和技术交底要 求越来越高，不同素质的施工人员，反复变化的设计图纸使按图施工的要求显得有些力不从心。在当前工 程项目施工过程中，常常出现不同班组同一部位施工采用不同蓝图的情况；也出现了建筑成品与施工蓝图 对不上的情况。施工交底的难度不断增大。 3 解决方案和关键技术 3.1 工程基础数据统计分析系统 工程基础数据统计分析系统是以创建的 BIM 模型和全过程造价数据为基础， 把原来分散在个人手中的 工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询 和分析，为总