企业管理沟通问题及对策.docxVIP

　　摘要随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争也在逐渐加剧，所以先要实现长远的发展目标，要做好沟通工作，提升企业的综合竞争力。 　　但是在研究中发现一些企业管理沟通还存在着许多的问题，这样也就限制了企业的发展。 　　基于此本文针对中企业管理沟通问题进行了简要阐述，并提出个人看法，仅供参考。 　　关键词企业管理；沟通问题；对策分析管理沟通已经成为企业管理与发展中的重点，所以在企业管理中要从信息、文化等方面出发，确保企业员工能够掌握企业的发展目标。 　　通过运用高沟通手段，以此来加强各个环节上的沟通，提升企业的管理质量。 　　一、企业管理沟通中存在的问题一体系上的不足。 　　随着我国社会经济的不断发展，给企业的发展带来了契机。 　　且在借鉴先进管理经验的基础上，综合我国国情，建立相应的管理沟通制度，但是受到当时发展背景的影响，所建立的制度存在着完善性不足的现象，加之管理层比较混乱，从而也就出现了体系难以满足企业管理沟通要求的问题。 　　在现阶段的发展中，政府采取了宏观调控的手段对市场进行了物理干预，但是从实际上来讲，却存在着管理不足的现象，相关部门也没有掌握企业中的市场变化情况，从而出现了企业运营成本增加等问题，严重的还会出现崩盘现象。 　　二人员专业性不足。 　　在企业发展中要坚持从以人为本的角度上来进行，尤其是对于民营企业来说，人员综合素质的高低直接关系到了企业的健康发展。 　　从企业沟通管理上来说，在从业人员的综合素质要求上还是比较严苛的，不仅要掌握业务常识，同时还要具备高度的协调与沟通能力。 　　但是从实际上来说，受到市场发展的影响，使得企业中的从业人员要主动学习专业知识，提升对企业的关注度。 　　随着企业对企业管理依赖度的不断提升，虽然大量的人员进入到了企业中，但是能够满足企业需求的人才却并不多，所以也就使得企业沟通管理并不能够成为降低企业投资成本的有效措施。 　　三管理内容复杂。 　　在企业管理中包含了许多的工作内容，所以也就需要从业人员要具备较高的综合素质。 　　但是受到企业管理制度周期长的影响，所涉及的方面也是相对较多的，所以在面对不同的人员时所选择的沟通方式也是存在着较大差别的。 　　因此在发展中要从个体发展上入手，以长远发展为目标，确保管理工作的科学性。 　　因此，对于企业中的管理者来说，要具备长远的眼光，明确现阶段的管理局势，做好各个环节的沟通工作，通过有效的建设与指导，以此来保证制度上的合理性。 　　二、提高企业管理沟通效果的措施一完善管理沟通体系。 　　想要满足企业的长远发展，要从完善企业管理沟通体系上入手，出台相应的措施，建立出有效的管理制度，协调好各个部门。 　　第一，政府要适当放权给企业，做好相关手续上的审批工作，以提升工作效果为目标，确保企业的经济利益。 　　第二，完善相关法律法规，确保企业之间能够实现公平竞争，为企业的健康发展提供支持。 　　第三，相关部门在完善制度时，要及时做好顶层设计工作，确保企业的健康发展。 　　第四，完善管理执行服务理念，保证方法的科学性，以此来满足企业的发展需求。 　　二提升人员综合素养。 　　企业中管理者的管理能力与综合素养高低直接关系到了企业的管理效果。 　　因此企业要从制定人才储备计划上入手，确保各个环节的合理性。 　　第一，要积极组织人员进行培训，借助有效的教育培养来提升其对工作岗位的认识，更好地理解企业文化，从而提升企业中的凝聚力与向心力。 　　第二，做好管理沟通人员队伍的建设工作，确保思想上的统一性，最大限度地提升企业的战斗力。 　　第三，完善企业中的上升渠道，制定出有效的业绩考核机制，在提升团队竞争力的同时来帮助团队建立出积极的工作态度，提升企业的核心竞争力，以此来应对市场的发展。 　　三完善管理思想。 　　随着时代的不断发展，在今天的发展中想要提升企业的地位，要从更新管理理念上入手，调查消费者与市场观念的变化情况，以此来实现自我调整，实现顺应时代发展的目标，保证管理理念的先进性。 　　企业也要明确自身的地位，在综合企业实际情况的同时来做好员工培养工作，确保企业的凝聚力与战斗力能够应对市场的变化，从而保证项目的安全，减少不必要的审批手续，提升企业的综合实力。 　　四做好信息收集工作。 　　想要提高企业管理沟通的效果，要从信息采集与收集上入手，只有保证信息的准确性，才能为管理沟通的开展奠定基础。 　　就今天的市场经济发展来讲，存在着管理不成熟的现象，还会出现许多突发问题，所以在发展中要从统计规划上入手，在趋利避害的同时来实现合理分析，帮助企业处理存在的问题，在保证发展方向准确的基础上来提升企业在行业中的竞争力。 　　五完善考核制度。 　　企业中的年度经营考核其实就是对企业中不同部