临床路径医院管理论文.docxVIP

　　１临床路径的定义、背景１．１定义2002年学者提出，临床路径是由医师、护士等人员对特定的疾病，做有顺序和时间性的计划，以缩短患者住院时间及减少资源浪费，使病人获得最佳的照护。 　　而且临床路径要体现以病人为中心，培养和提高医师和护士的技能为核心。 　　１．２背景临床路径是美国杜帮公为一化工厂提出的管理技术。 　　到了１９９０年，美国新英格兰医疗中心将临床路径用于健康照顾系统。 　　最后研究显示低劣的医疗服务与不合理的临床行为有关。 　　医疗标准化，可改进医疗效果，实现预定的医疗护理计划，可达到预期效果又可节约医疗费用。 　　后来美国医院界逐步将临床路径推广到成持续质量改进及治疗标准化模式。 　　近几年，我国引入临床路径，并开始被国内借鉴，被我国医疗界重视。 　　２医院管理目前我国医院向大型、综合性医院发展，而临床路径为这些医院提供先进的医院信息管理系统，且医疗管理人员通过临床路径可获得宝贵循证医学的资料。 　　临床路径在医疗管理中有以下特点。 　　２．１临床路径的病种路径管理的病种以外科疾病为主，多为择期手术和使用新设备的手术。 　　据近几年文献统计，临床路径的病种有胆囊切除术、剖腹产、起搏器植入术和急性心肌梗死、胃癌、膝关节镜术、腰椎间盘突出等４０余病种，涉及新设备、新器械应用。 　　２．２临床路径的效果临床路径的应用后，可以使患者平均住院天数缩短，费