国际战略联盟的优缺点.pptVIP

第四章 国际企业的全球化战略 产品出口战略 产品出口战略的优点： 增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响； 企业可保持对研究、设计和生产决策很高程度的控制； 保持国内生产规模，继续利用国内资源； 产品出口战略 产品出口战略的缺点： 市场障碍（如关税、非关税壁垒） 汇率风险 与进出口商的合作较困难 开支大，成本较高 契约协议战略 许可证贸易 优点：不必大量投资可从现有产品 或技术中获利； 有利于打破市场障碍； 缺点：控制程度低； 培育竞争对手 特许经营 优点：不需大规模资金即可打入国际市场； 有利于提高特许专业公司的知名度； 特许经营权出让获得额外营业收入； 缺点：适用范围受限； 管理容易出现失控。 分包 优点：精悍主业 降低成本 获得技术竞争优势 缺点：整体营行能力、控制力下降 生产经营空洞化 对外直接投资战略 新建企业（绿地投资） 优点：具有最大的自由度和主动权； 克服进口限制； 获取利润大。 缺点：投资大，周期长； 不确定性大，风险大。 跨国并购 优点：可以快速进入目标市场；可以 快速扩大产品市场； 实现“本地化”； 从被并购企业价值低估中获取利益。 缺点：价值评估困难；各国企业差异大；其他负面效应（社会波动、失业、大企业病） 国际战略联盟 含义： 企业结盟超越国界 资源共享、风险共担、利益共享 实质：以合作代替对抗 更高形式的竞争 国际战略联盟的形成条件 各自的比较优势 相近的战略目标 独立的法人资格 长期的合作伙伴 联盟的协同效应 面向全球的市场导向 国际战略联盟的类型 研究开发战略联盟 制造生产战略联盟 联合销售战略联盟 合资企业战略联盟 国际战略联盟的优缺点 优点： 提升竞争力；分散风险并获得规模和范围经济；扩张市场；防止竞争过度；克服“大企业病”。 缺点： 合作难度大；利益平衡难；合作开发的技术被滥用。 * *