中百便民超市绩效考核手册.docVIP

PAGE 38 某公司超市绩效考核手册(2005年) 为适应超市公司发展，构建适合业态需要，符合市场规律的现代企业科学薪酬分配机制；建立以岗位宽带工资和目标责任管理为基础的全员目标责任量化考核机制，实现责、权、利的相对统一，充分调动全员工作积极性，不断提高企业经济效益。为此，特编制本考核手册。 第一部分岗位宽带工资管理实施细则（待定） 第一章 总则 第一条 为适应公司发展,进一步完善员工工资分配体系，建立以岗位宽带工资为基础，以员工素质、能力、贡献等为内容的考核评价管理机制，体现“以人为本、效益优先”的分配理念，充分调动员工工作积极性，促进公司快速发展。特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于超市公司在册员工。 第二章 岗位宽带工资标准体系 第三条 各岗位宽带工资标准体系表（见附表一——附表八） 第四条 岗位工资宽带标准实行级差管理，挡级实行定期考核对应员工宽带工资级别。 第五条 岗位工资结构设置为：基本工资和效益工资，权重各占50%。 第三章 岗位宽带工资管理 第六条 员工试用期岗位工资起薪标准按员工学历高低和本岗位所属宽带序列靠标，对应方式如下： 1、部长助理以上中、高级管理岗 学历 岗位 本科及以下 （一挡） 研究生以上 (二挡) 中心店经理 1800 1950 公司买手 1650 1800 公司部长助理 1500 1650 公司副部长 1950 2