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- 2019-04-09 发布于江西
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北京烽雅精英企业管理顾问有限公司
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“超市人大众行”——
连锁零售企业高效门店主管系列课程(第一期)
2007年10月
随着中国加入WTO,零售企业的竞争越来越激烈。门店越开越多,单店的效益却在下滑,利润越来越低,中小企业如何突破瓶颈?如何在竞争中胜出?这已经不仅仅是企业老板在考虑的事情,也是企业所有的管理者需要共同解决的问题。现代零售业的竞争,是系统的竞争,更是团队的竞争。
一个木桶能乘多少水,取决于其最短的木板。在企业的成长中,我们不仅仅需要有思路清晰、敢想敢干的老总带队,需要承上启下、肩挑重任的店长,我们更需要众多专业、能干、踏实、肯做的基层主管干部!
主管,最基层的管理者!
——主管的职责是什么?
——主管的每日工作流程、每月工作流程是什么?
——主管需要具备什么样的能力素质?
——主管的工作范围是什么?
——主管的工作方法是什么?
..........
我们深深地明白,只有最基层的干部能力提升了,企业才最终具备强有力的执行力,拥有
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