第11章 物流成本管理内容资料.pptVIP

第11章 物流成本管理;第11章 物流成本管理;11.1 物流成本;一、 物流成本的含义与分布;1．物流成本的含义;2．物流成本的分布;（1）物流成本的冰山理论;; 二、物流成本的分类;1．按物流活动发生的领域分类;（1）材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品的消耗生成的费用。 （2）人工费——为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金、退休金、福利费等。 （3）水电费——水费、电费、燃气费等。 （4）维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等。 （5）管理费用——组织物流过程花费的各种费用，如差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等。 （6）特别经费——折旧费等。 （7）委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。;（1）物资流通费——运输费、保管费、包装费、装卸费、流通加工费等。 （2）信息流通费——处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单处理、顾客服务等相关费用。 （3）物流管理费——物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流管理费，而且包括本部的物流管理费。 ;（1）部门类别物流费、商品类别物流费、销售地域类别物流费、顾客类别物流费； （2）直接物流费、间接物流费； （3）固定物流费、变动物流费； （4）管理可能物流费、管理不可能物流费。;三、影响物流成本的因素;11.2 物流成本管理;一、物流成本管理的含义;二、物流成本管理的目标 ;三、物流成本管理的原则;四、物流成本管理的方法与内容;1．物流成本管理的方法;(1)物流成本横向管理法——物流成本预测和计划;①运用线性规划、非线性规划，制订最优运输计划，实现物资运输优化 ②运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路，实现物资配送优化 ③运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存优化 ④运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。 ;狭义的物流成本控制——就是在企业的物流活动中，对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减少到最低限??，以达到预期的物流成本目标。 广义的物流成本控制——则包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析的全过程，也就是物流成本管理，实质上都是对物流成本的控制。 物流成本控制的基本内容包括： (1) 运输费用控制 ； (2) 储存费用的控制 ； (3) 装卸搬运费用的控制 (4) 包装费用控制 ； (5) 流通加工费用的控制 ;五、电子商务下物流成本管理