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福利体系设计 关于员工成长，企业需要解决三个问题 ，员工自己解决一个 问题 管理晋升通道 研发晋升通道 营销晋升通道 4、什么时间能够 到达？ 高层管理者 高级技术专家 高级营销专家 3、需要具备什么 中层管理者 技术专家 营销专家 条件才能到达下 一个位置？ 一线主管 高级技术员 客户经理 2、下一个位置可 能是什么？ 有经验者 初做者 1、现在在那个位 置？ 职业发展通道设计H理论示意 弹性福利的价值传递体系 - 递延税收的需求 - 员工激励的需求 自我实现 自尊、承认 社会、联系 安全 企业雇主 企业雇员 付出 生理 获得 资金关爱 福利激励 Care 传递机制 弹性福利方案的运作模式 –  弹性福利方案的本质是： 弹性福利允许企业在成本固定的前下，让员工决定自 己的福利项目，从而升福利成本投入的有效性。一般包含如下三种运作模式： 模式 述 特点 适用 传统型 实施和管理都最简单，由 较小的员工群体，需求差 由雇主决定福利项目和水平 别性小，管理要求越简单 (Traditional) 雇主统一安排 越好。 套餐式 由雇主设定套餐标准，原 适用风险保障型福利，中 由雇主确定套餐标准，员工可 (Simplified 以选择不同套餐 工有一定的选择权，但实 国的一些企业已经实施了 Flex) 施成本低 该模式 福利计划分为可选福利和必选 完全自助 福利，由雇主确定必选福利， 员工的参与度最高，对管 适用较大的员工群体，较