美世国际职位评估法4-3.doc

PAGE 11/ NUMPAGES 11 Or, Simply Choose from Definitions　或，简单地从定义选择　 Position Evaluation Summary　职位评估总结 　　Sample Evaluation评估示例 Impact影响: 177 Communication沟通: 50 Innovation创新: 50 Knowledge知识: 105 PointsScore: 382 　　So, what do these points mean　 这些点数意味着什么　 Position Class Conversion Tab　职位评估转换表　 　　 Evaluation Process　评估的过程　 Select benchmark positions 选择标准职位 Gather data on benchmark positions 收集标准职位的数据 Select position analysts 选择评估分析人员 Form evaluation committee 组织评估委员会 Communicate the process to those involved 沟通 Train evaluation committee HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 培训 培训 Evaluate positions 评估职位 Put the evaluation results to use 使用职位评估结果 Selection of Benchmark Positions　标准职位的选择　 Benchmarks should be representative标准职位需具有代表性 Job-holder should be representative任职者是有代表性的 The higher up, the more unique职位越高，越具独特性 Benchmarking　标准职位　 Position Data Gathering　收集职位数据　 Gather data 数据收集 – Review company materials 审核公司材料 – Review existing Position Descriptions 审核现有 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D%E6%8F%8F%E8%BF%B0 \o 职位描述 职位描述 – Interview key personnel 与关键人员面谈 Confirm positions 确认职位 – Use existing Position Descriptions, or 使用现有的职位描述，或者 – Use HYPERLINK /wiki/Position_analysis_questionnaire \o Position analysis questionnaire position analysis questionnaire, or 使用分析问卷，或者 – Modify Position Descriptions, or 修正职位描述，或者 – Write new Position Descriptions 写出新的职位描述 The Evaluation Committee　评估委员会　 Cross functional experience is a plus需要有跨部门的经验 Credibility诚信 Members should be same level and status成员之间应该是平等的 Communication　沟通　 Looking at Position; not Position-holder 关注职位，而非任职者 Need to know market position 需要了解市场上类似职位的情况 Using well tested evaluation methodology 使用经过验证的评估方法 – Fairly and consistently evaluates jobs 公平并系统的评估职位 – Can compare all types of jobs 可以比较所有的职位 Those that know the jobs do evaluations 了解职位的人才可做评估 JDs is the major source of job data 职位描述是职位信息的主要来源 Training　培训　 Learning by practice在实践中学习 No training, no participat