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--WORD格式--可编辑-- --- PMP 考试的一些设定： 总共 200 道题；其中在改卷前会随机抽掉  25 道不计分，剩下的  175 道题答对  60%，既答对  106 道题，即可及格。 也就是说，不管运气如何，  200 道题做对  131 道，可以保证通过考试。 其中： 启动过程组占 11%有 22 道题，规划过程组占 23%有 46 道题，执行过程组占 27%有 54 道题，监控过程组占 21%有 42 道题，收尾过程组占 9%有 18 道题，职业道德占 9%有 18 道题。 —————————————————————— 1-2、项目管理框架： 项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。 三种组织类型： 职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共担职责”；项目联络员；矩阵型组织： 弱矩： PM 相当项目协调员；微弱决策力；平衡矩；强矩； 项目型组织： PM 拥有最高权限；“无家可归”；组织资源利用率差。 公司领导不对项目结果负责；公司的资源最大利用化是项目组合。 3、项目管理过程 项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段；通常顺序排列且不相互交叉。 项目的每个阶段理论上都需要五大过程组。 记录管理系统：存储合同、项目记录以便未来 PM 参考。 项目目标 - SWOT分析：机会、威胁，优势