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Project Estimation Steven Lai 2006/06/22 History 内容 重要性 估算的分类 各类估算简介 Delphi方法介绍 重要性 为什么估算很重要？ 没有充分、可靠的估算，不可能进行项目计划和控制 不好的估算 估算值偏低 项目人员配备不足 日程紧张 质量低 不好的估算（2） 估算值偏高 成本增加 所用时间比所需时间长（因而失去机会） 影响后继项目的资源使用 估算的分类 规模估算 工作量估算 人员估算 进度估算 规模估算 估算本次开发项目软件的规模，包括代码规模和文档规模 为后面的工作量估算、人员估算和进度估算提供依据 规模估算（2） 输入 PD / Feature list 历史数据 估算步骤 按照业务功能进行分解，分解至可独立估算的功能模块 借助以往类似项目的数据，对分解后的每一个功能模块进行具体的估算 对估算结果进行评审并校正 工作量估算 基于规模估算的结果，同时考虑项目的生命周期，确定完成这个项目需要花费的工作量 输入 功能分解结果 规模估算结果 历史数据 工作量估算（2） 估算步骤 选择估算方法 进行工程WBS分解 估算应包括所有直接用于项目任务的工作量 软件需求分析 软件功能设计 编写代码 测试 新技术的学习 文档书写 配置管理活动 软件质量保证活动 软件版本发布活动 培训活动 对估算结果进行评审并校正 人员估算 估算出完成这个项目所需的不同级别/技能的人力资源数量 输入 规模估算结果 工作量估算结果 进度估算 决定要完成这个项目所需要的时间长度，并确定项目的主要里程碑软件版本的发布时间 输入 规模估算结果 工作量估算结果 人员安排 进度估算（2） 估算步骤 根据工作量估算结果，确定各功能块的单独完成所需时间 根据业务/工程WBS，作成各功能间的顺序关系图（关键路径法）。明确各功能间的前后优先顺序，依赖关系 根据人员估算结果和功能块间的关系，确定初步的进度估算 协调人力资源在不同项目上的投入 根据项目的里程碑，协调人力投入及功能块的顺序，调整进度估算 调整可能发生的工作量估算和人员估算 估算方法 Wide-band Delphi Function point analysis COCOMO – Cost Construct Model … Wide Band Delphi Delphi 基于经验的估算方法 由一群专家进行，试图建立无偏见的估算 当许多专家基于相同假定独立地作出了相同估计，该估计多半是正确的 必须确保专家根据相同的正确的假定进行工作 通过协商和沟通，使得参与者达成一致 Delphi方法步骤 Delphi方法步骤 Delphi方法步骤 Delphi方法步骤 Delphi方法步骤 Sample of Delphi estimation form Sample of estimation result Filled-in estimation form Summarized results of estimation 3点法 Applying the Three-Point Technique Need three estimates: Optimistic: shortest duration that one might expect Pessimistic: longest duration that one might expect Most likely: duration usually experienced Then: E = (O + 4M + P) / 6 Wide Band Delphi WBD = Delphi + Three-point Technique Combine the three point technique and Delphi to get the Wide-band Delphi technique In each of the Passes (sets of guesses), have each person estimate the Optimistic, Most likely, and Pessimistic values Use results from the last Pass and apply the three point formula 估算技术小结 No estimation method is perfect Wideband Delphi combines multiple expert perspectives takes time and requires a panel of experienced estimators Than