人员招聘面试录用报到流程10-12.doc

　 PAGE 　　　 　 7 -　　　 - 7 - -　 　　 人员招聘、面试、录用报到流程规定　　 　 　　 一、招聘的目的及适用范围　　　 规范和明确招聘新员工的工作流程，加强对应征人员可用性的事前控制，准确客观地评价应征人员的素质。此流程适用于各用工部门及人力资源部。　　　 二、招聘的原则　 1．公司依法建立和完善各项人事规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德，高效率、高品质地完成工作任务.　 2．公司提供一个机会平等的工作环境，个人在工作中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职机会，并以贡献与回馈相称为原则核给薪资报酬.　　　 3．公司遵循双方自愿的雇佣原则，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动行为.员工如认为工作不适，可依公司规定随时提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职.　　　 4．公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、培训或解雇等涉及人员管理等事务上，不因员工性别、年龄、宗教信仰等不同，而采取任何歧视行为.　　 5．本公司各部门编制员工人数如有缺额需补充或增员，应依员工招募程序先填写人员需求表依程序核准后，送交管理部人事单位办理　　 三、招聘渠道　　　 1．内部提升 　　 2．人力中介（含猎头） 　 3．对口学校 　　　 4．网络　　 5．人才市场现场招聘会　　 　 四、招聘的程序　　 1．招聘流程：　　　 申请流程：部门主管填写《人员需求表》→用人主管确认→管理部主管审核→副总经理/经总经理签批　 1．1当部门职位有空缺或需要增加人力时，部门经理应递交《人员招聘需求表》，由管理部经理复审，审核是否有人员需求预算，如果没有预算，需总经理特批，如果是新增职位，部门在提交《人员招聘需求表》的同时，还应提交相应的《职务说明书》。　　　 1．2获批准的《人员招聘需求表》由管理部予以存档，并作为招聘的依据。　　　 1．3管理部根据职位空缺和需求选择合适的渠道发布招聘信息。　 1．4简历的筛选，针对简历合格的候选人，由管理部进行电话预约面试；初试合格者推荐给部门指定的负责人进行复试，并记录复试评语及结果，呈本部门负责人签核。　　 1．5管理部会根据职位要求，必要时进行职位知识/能力笔试或英文能力笔试，并将测试结果记录在《面试人员基本资料表》上。　 1．6管理部对面试合格的应聘者（仅限于管理岗位，关键性岗位及部门特别要求岗位）进行背景资料调查，调查内容为应聘者的教育背景和工作经历及行为表现，并填写《背景调查表》。对虚报个人资料的应聘者，取消其录用资格。　　 1．7管理部行政人事进行招聘，按照指定的时间内提供，未能准时提供则说明原因，进行总结　 招聘岗位　 预计人员增补天数　　 管理人员　　 15天内　 销售人员　　 15天内　 技术人员　　　 30天内　　 生产人员　 30天内　 1．8管理部根据人员需求编制岗位职责，任职要求（见附件一）　　　 2．面试　 面试流程:预约→接待→填写面试简历→核对信息→初步了解(特殊岗位笔试)→部门主管面试考评→总经理最终考评审核　 2．1应聘人员由管理部行政人事预约、接待、指导应聘人员填写面试人员基本资料表　　 2．2管理部行政人事进行初步了解，核查应聘人员提供信息的真实性 　　 2．3特殊含技术性岗位需进行笔试，笔试合格方可进行初试　 2．4通知用人部门主管进行面试（面试合格的人员，需当天确认是否录用并签确认，未能通过面试的人员请面试主管说明原因，以便汇总招聘效率及录用比率） 　 2．5面试合格的人员经总经理最终考审核后方可通知报到　 3．报到　　　 报到流程:人事通知→确认到职日期→报到资料→报到手续　 3．1面试合格人员需2天内提交管理部行政人事通知报到　 3．2电话通知报到并确认人员的实际到职日期　 3．3员工按指定日期及地点携带以下证件亲自办理报到手续：　　　 1、□身份证复印件 5、□个人简历 9、 □就业登记证　　 2、□体检报告 6、□个人免冠照片3张 10、□特殊岗位--资格证　 3、□学历证书复印件 7、□交通银行账号 11、□其他　　 4、□离职证明 8、□社保手册　 3．4.新进人员未按公司规定办理报到手续，或手续不齐者，视同报到手续不完全，公司可不经预告终止雇用或另定报到时间.　 3．5验证合格后，由管理部行政人事办理其报到手续　 ?发放IC卡/厂证；　 ?发放工作服；　 ?入职培训安排、宿舍安排；　　 3．6.入职手续办理好后带领新员工到各部门介绍认识新同事。　 3．7进行新进员工的培训　　　 4．录用的条件　 有下列情形之一者，公司不予录用；　　 4．1未满十八周岁；　 4．