绩效实施第五节.pdfVIP

绩效实施（DO） ★★★★★ 讲师：公子干 绩效考核 objective key result process （how） assess 1、各部门职责 2、绩效考核的周期 3、考核说明 绩效制度怎么建立 4、绩效项目、绩效比例及绩效工 资解释 绩效工具介绍 5、绩效表格填写要求 6、绩效面谈 1、绩效考核实施流程 绩效考核实施 2、绩效启动会议 3、绩效培训（管理者） 绩效结果确定 1、绝对考核与相对考核 2、结果确定的方法 01 绩效制度怎么建立 绩效案例题： 2017年初，公司总经理要求人事经理李女士制定绩效考核方案，绩效工资从员工原有的工资抽出 10%做为考核工资，李女士和总经理商量本来绩效考核刚开始实施的时候，员工可能就比较反感，因为会 有很多考核项目，而且这次还需从员工的固有工资里面抽出10%作为浮动的绩效工资，但是公司总经理还 是先让李女士先去制定。 1、绩效考核方案包括哪些方面？ 2、要是你换做是李女士你会怎么做？ 3、绩效考核开始实施的时候，怎么样最大限度的降低员工不满情绪？ 绩效考核方案实施搞清3个环节 利与弊 员工的利与弊， 接受程度 成本预算 绩效工资要产生 激励性，必须要 增加人力成本 公司目前现状 简单事情简单做 ★举例：绩效考核方案（目的、责任分工） 目的:以你们公司实行绩效考核目的 职责范围清晰，让绩效考核实施起来更顺畅 ★★举例：绩效考核方案（周期与考核说明） 管理类岗位：短期内难看到成果，高层1年， 中层半年； 销售类岗位：销售额、回款、利润率、客户 满意度等，月度考核 研发类岗位：按照时间节点与交付成果标准