中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行).pdfVIP

中中国国农农业业发发展展银银行行干干部部职职工工岗岗位位绩绩效效考考核核指指引引 （（试试行行）） 中国农业发展银行 2007年 　 第一章　总　则 　　第一条 贯彻落实科学发展观，建立健全干部职工绩效考核体 系，完善激励约束机制，调动干部职工的积极性，提高全行经营管 理水平，根据国家有关规定，借鉴翰威特公司咨询项目成果，结合 我行实际，制定本指引。 　　第二条 岗位绩效考核坚持以下原则： 　　 （一）与我行经营发展战略目标相一致。 　　 （二）客观、真实、公平、公正。 　　 （三）注重沟通反馈，促进绩效提高。 　　 （四）考核结果与干部职工个人利益挂钩。 　　第三条 岗位绩效考核分 月度考核、季度考核和年度考核。 　　第四条 参加岗位绩效考核的范围 总行各部 （室）、省级分行 各处 （室）和地 （市）分行 （含省级分行营业部，下同）、县 （市）支行 （含地 （市）分行营业部，下同）各部门的所有干部职 工。 第二章　组织管理 　　第五条 各级行成立岗位绩效考核委员会，审定岗位绩效考核实 施办法和考核结果，裁决考核争议。岗位绩效考核委员会的组成人 员由各级行根据工作需要确定。 　　第六条 总行机关、省级分行和地 （市）分行在岗位绩效考核委 员会下设立考核办公室 （考核办公室设在人力资源部门），办公室 主任由人力资源部门主要负责人担任。县 （市）支行不设立考核办 公室，由岗位绩效考核委员会代行考核办公室职能。考核办公室的 主要职责是： 　　 （一）收集整理单位或个人对岗位绩效考核工作的意见和建 议，起草干部职工岗位绩效考核实施办法。 　　 （二）汇总考核结果，建立岗位绩效考核档案。 　　 （三）受理干部职工对考核结果的申诉，对考核中的违规违纪 行 提出处理意见。 　　 （四）提供考核工具、培训、咨询等技术支持。 　　第七条 岗位绩效考核原则上由上级领导作 考核人进行考核。 　　总行各部 （室）主要负责人的考核人 分管行领导，副总经理 （副主任）的考核人 部 （室）主要负责人；处 （室）主要负责人 的考核人 部 （室）分管领导，其他人员的考核人 处 （室）主要 负责人。 　　省级及以下分、支机构处 （室）或部门主要负责人的考核人 分管行领导；其他人员的考核人 处 （室）或部门主要负责人。 　　第八条 考核人应认真履行考核职责，按照规定的原则和程序实 施考核，客观、公正评价考核对象的综合绩效表现。考核人在考核 工作中故意提高或降低考核对象的考核等级，经查证属实的，要予 以严肃处理。 　　第九条 考核对象应积极主动配合考核人开展绩效管理工作。因 考核对象的绩效表现因素导致考核等级较低，本人拒不接受并影响 正常工作的，要予以严肃处理。 第三章　考核内容及指标 　　第十条 岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩和工作表现。 　　根据考核周期不同，确定不同的考核重点，设立不同的考核指 标及分值。考核指标分值最小不低于5分，原则上按5的倍数设置。 各级行可根据本指引确定的考核内容，结合实际情况，对具体考核 指标及其分值进行适当调整。 　　第十一条 月度岗位绩效考核重点考核干部职工月度工作任务完 成情况和出勤情况。 　　第十二条 季度岗位绩效考核分别考核干部职工季度工作业绩和 工作表现，满分 100分。 　　 （一）工作业绩的分值 70分，主要考核干部职工履行岗位职 责及完成工作任务目标的情况。 管理岗位和操作岗位的业绩考核指 标原则上均应量化，按照与所在单位 （部门）经营发展目标和工作 重点一致的要求，从单位 （部门）整体业绩目标分解到岗位的关键 业绩指标、岗位职责和阶段性重点工作等方面进行选取。对于无法 量化工作业绩指标的岗位，要结合岗位职责和阶段性工作重点，具 体描述完成各项工作任务的标准和程度，尽可能实行量化考核。 　　 （二）工作表现的分值 30分，主要考核干部职工职业道德行 表现和能力表现，一般从岗位技能、敬业度、协作精神和自律性 等方面选取考核指标。其中，对管理者还应增加组织开展岗位绩效 考核、工作计划与执行情况等指标。 　　第十三条 各级行可根据本单位的经营管理特点和实际情况，选 择下列一种方式开展年度考核： 　　 （一）按照季度考核的方法和要求，设置年度考核工作业绩指 标 （70分）和工作表现指标 （30分），并将对领导干部的民主测评 或其他人员的总体评价折合 20分。根