员工关系运营心理学--关注人心.pdfVIP

人力资源心理学系列 关 注 人 心 —员工关系运营心理学 上周 作业 A公司是⼀家⾼科技公司，不久前两位核⼼研发⼈员提出辞职，跳槽到⼀家给他们提供更⾼ 薪酬待遇的竞争对⼿公司那⾥任职，这⼆位研发⼈员⼀位是D特质，另⼀位是C特质 事实上这两位核⼼研发⾻干⼈员早在年初就曾要求公司主管领导给他们加薪，主要原因是 这两位在去年的研发⼯作中表现得⼗分出⾊，为公司研发出好⼏款富有竞争⼒的新产品， 并且产品上市后销售不错。但部⻔主管与HR主管共同讨论后认为，这两位的薪资⽔平与同 ⾏业平均薪资⽔平相⽐已经是相当⾼的了，在公司两年前制定的《薪酬职级表》中已经给 到最⾼值了，⽽且加薪要求与公司现⾏的薪资制度不符合，因此拒绝了他们的请求 问题： 1. 该公司的薪酬管理制度有⽆不合理之处，如有请详细描述 2. 根据这⼆位⼈员的特质提出合理的挽留⽅案，并请详细描述 01 员工关系的本质 —利益 每个人永远最关注的是自己的最大利益 案例解析 不论是公司组织的聚餐，还 是体育活动，甚至是旅游， 员工参与度都不高 原因？如何解决？ 02 员工关系运营策略之心法 —关注人心 期望值模型 心理资本开发系统 自信 希望 乐观 韧性 使命 愿景 价值观 事业合伙人系统 从专业到专家 从职业到事业 从财富到自主 课后 作业 B公司是⼀家业内⾮常知名的研发制造业，企业发展已有⼗余年，随着企 业的经营业务的不断发展扩⼤，企业的⼈员也迅速增加到了近1000⼈，今 年⼗⽉，企业根据运营的情况以及公司⾼管核⼼层的理念修订了公司价值 观⼝号，新的⼝号是“学习、创新、持续发展”。 你现在是企业的⼈⼒资源部⻔的总监，需要依据企业的价值观在年底前进 ⾏内部宣导，同时需要制定明年的员⼯活动⽅案，⽽公司⾼管层已明确指 ⽰希望明年的员⼯活动⽅案能够围绕企业的价值观展开，请你拟订相关宣 导规划与明年的活动规划，并请详细说明 感 谢 聆 听