第二讲BP全攻略——腾讯HR.pdfVIP

讲师简介 创始人陈祖鑫 陈祖鑫 ，13 年的工作履历 ，熟悉零售服务业、航空服务业和金融 IT 业 ，曾 任海航集团上市人力资源总监。 13年开始致力于人力资源的实践探索。15年开始专注于国内三支柱落地研究 ，并开启全国巡讲活动。以HRBP实践成长为主线索 ，范围涉及100多个城市 以及100多个标杆企业。与全国HR进行面对面深度对话 ，与HR从业者建立深 度连接。 4/2018 分享大纲 01 腾讯组织变革 腾讯 02 与HR发展简史 三支柱特色 03 腾讯HR产品 腾讯给我们 04 ） 化思维实践 的思考与借鉴 4/2018 1腾讯组织变革与HR发展简史 4/2018 腾讯组织转型与人力资源管理特点 职能导向 产品导向 平台导向 生态导向 1 2 3 4 职能式组织架构 产 品式组织架构 事业群的组织架构1.0 事业群的组织架构2.0 （1998-2002 ） （2003-2007 ） （2008-2012 ） （2013-2018 ） 第一阶段 ：人力资源职 第二阶段 ：人力资源产 第三阶段 ：人力资源平 第四阶段 ，人力资源生 能导向——因为公司人少 ， 品导向——腾讯业务快速发 台导向——从产品式组织架 态导向——组织架构进行一 架构精简 ，分工明确 ，Hr仅 展 ，开始有不同的业务线 ， 构升级为事业群组织架构 ， 些微调 ，重点建设微信事业 需提供稳定的模块化服务即 部门人员结构层次丰富 ，需 不同团队之间的管理复杂度 群 ，取消电商公司 ，控股一 可。 要HR基于不同的产品线提供 增加 ，需要采取HRBP模式 系列互联网公司 ，逐步开做 差异化服务。 和三支柱 ，提供一站式有深 生态圈和行业赋能。 度的人力资源解决方案。 4/2018 @HR CLUB 2腾讯三支柱 4/2018 腾讯的三支柱 HRBP SDC COE 人力资源设计侧(供 需求侧 运营侧 给侧) BP的成长 ： SDC的迭代 ： COE团队逐步生长 ： 对各种模式的尝试 探索建立ssc BP团队和SDC的进化 ， 对成熟企业的借鉴 然后逐渐升级为SDC 长出了COE团队 4/2018 腾讯的三支柱的设计和定位