第八讲KPI结果的应用.pdfVIP

人力资源培训之—— KPI结果的应用 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA，中国科学院博士 曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 合作的公司 绩效结果应用 职位管理 培养计划、职位调整、职等调整 利益分配 薪酬调整、奖金确定、精神鼓励 员工培训 专业知识、专业技能、能力特质 新员工转正、定级 绩效、能力和态度 绩效改进 绩效沟通、绩效改进计划、绩效辅导 绩效结果应用 A: 明确能力发展重点 A+:制定相应的职业发 高 以提升整体能力 展计划,给予他们奖励 绩 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水 A:计划职位提升或特殊 中 平 项目 效 C:发出警告、 C-:淘汰这部分人员 进行指导、 安排不同职位 低 低 中 高 能力 阿里绩效结果 高 野狗 猎犬 绩 效 小白兔 低 低 高 团队精神 申诉机制 如果员工对绩效结果不满意，可以进行申诉 员工绩效考核申诉表 所 在 申诉人姓名 岗位 部 门 申诉事项 申诉事由 接待人 申诉日期 员工绩效考核申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人 问题简要描