第6课：高管人员薪酬与激励设计.pdfVIP

薪酬绩效深水区突破 主讲人：王彬 王彬——薪酬与绩效领域专家 北京某管理咨询公司合伙人、首席培训师、多家企业管 本节内容：高管人员薪酬与激励方案设计 理咨询顾问 曾经：任职国内著名管理咨询公司、国内上市公司、德国企业 1、高管人员激励的关注点 2 、高管人员定薪与考核思路 成功案例：互联网企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企 3 、案例：生产企业总经理薪酬与考核设计实操演示 业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪酬绩效体系项目、医院薪 4 、高管人员激励要素构成 酬体系项目…… 5 、案例：生产企业总经理绩效考核表解读 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练 营》、 《薪酬绩效高阶深度突破训练营》 高管人员激励的关注点 激励性 薪酬对外竞争性 企业的经济实力、市场薪酬数据对标、发展阶 薪酬/总收入的固浮比例；明确可行的工作目标； 段、战略与薪酬策略等诸多因素 浮动收入与工作目标完成情况进行衔接 公平性 规范的机制 大企业可以注重公平性，小企业可以忽略或弱 企业薪酬的发放与兑现一定要有明确的、规范 化 的机制和责任；不透明的红包方式不建议使用 高管人员定薪与考核思路 具体步骤： 具体案例操作： 年薪总额 例：某生产型企业分公司总经理年薪60万，去年营业收 入3100万左右，利润率为20% ，如何进行定薪？薪酬与绩 效如何关联？ 确定年薪固浮比 1、将60万年薪总额划分固浮比例，如果按5/5划分，年 度固定薪酬总额为30万，年度浮动薪酬总额为30万。 2 、根据3100万的数据制定今年的营收目标应该参考哪些 因素。 制定绩效目标 3 、30万浮动薪酬与年度考核挂钩。 薪酬与绩效挂钩方式 高管人员激励构成要素 长短期激励 短期激励 长期激励 固定薪酬 浮动薪酬 股权激励 基础工资 福利补贴