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企业内部如何实施高潜人才盘点和发展 第五节-九宫格人才盘点 分享者：左明浩 九宫格工具 GE人才选拔的重要标尺 ，在经过基本条件筛选后 ，评估候选人的长期绩 效和潜力两个维度 ，从而识别高绩效人才。  评估绩效 绩效评估 评定结果描述 Highly Effective ( HE ) 一贯取得卓越成绩并超出绩效预期 Effective ( E ) 一贯符合绩效预期，且有时超出绩效预期 Less Effective ( LE ) 不总是符合绩效预期，或在满足绩效方面不太有效 X 新员工（未满12个月）  评估潜力 绩效评估 评定结果描述 Highly Potential ( HP) 在新的挑战中及初次出现的不同的情况下，一贯表现 Breath 出卓越的能力 Medium Potential ( MP ) 必要时，能够适应新情况及新挑战；乐意承担新的工 Balanced 作和任务，并始终表现良好 Less Potential ( LP ) 并非总能够快速适应新情况，在超出其职务领域的情 Depth 况下可能会有些吃力 X 新员工（未满12个月） 九宫格人才解读 • 持续超越期望和取得高绩效 4 • 专业领域高度认可 贡献型专家 • 很难选择跨行业或专业 • 持续达到期望，偶尔超越 2 • 非常了解目前从事的工作 高价值员工 • 可以成长为某一领域的专家 • 可以加速潜力发展成为关键员工 • 不能达成工作绩效要求 1 • 无法适应新环境 低绩效员工 • 需要绩效改进计划或出局 九宫格人才解读 • 持续超越期望和取得高绩效 7 • 专业领域高度认可 成长型人才 • 能够适应新的工作环境 • 可以提升到多个职能部门 • 持续达到期望，偶尔超越 5 • 非常了解目前从事的工作 关键员工 • 能够不断提升自己能力适应新要求 • 被认可的有潜力员工，但目前工作岗位未达到要求 3 • 有可能没有安排到合适的岗位 绩效不稳定员工 • 有可能调动到新岗位 九宫格人才解读 • 最好的人才，供不应求 9