企业内部如何实施高潜人才盘点和发展项目-第二节.pdf

企业内部如何实施高潜人才盘点和发展 第二节-关键岗位与关键人才盘点实操 分享者：左明浩 人才盘点对象 先人后岗？ - 提前确定盘点对象，比如部门负责人-1 - 再对应关键岗位 先岗后人？ - 确认关键岗位 - 只盘点关键岗位的人 关键岗位定义 高 关键岗位 业  对公司战略影响大 务 结  岗位绩效变动性大 果  可能给公司带来大幅销售额提升的潜力 的 影  为公司创造价值 响  培养难度大，市场稀缺 低  需要很强的领导力 低 角色复杂性 高 不同咨询公司岗位评估维度 模型 维度 因素 专业理论知识 技能水平 管理诀窍 人际管理技巧 环境因素 Hays 问题解决能力 问题难度 行动自由度 风险责任 行为后果影响 职务与责任 不同咨询公司岗位评估维度 组织规模 影响 影响层次 贡献 沟通性质 沟通 沟通架构 Merce 创新要求 创新 创新的复杂性