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重新定义招聘 14招招聘技术赋能 ，轻松解决28个招聘痛点 重新定义招聘 第一课 创新招聘的2大思维 与1个创新技术 重新定义招聘 用创新眼光看待时代的变 迁 ，觅得招聘势能 重新定义招聘 清晰洞察产业、行业的 变化趋势 重新定义招聘 企业的转型升级 发展期—快速裂变 转型期—迭代储备 重新定义招聘 创新招聘的本质 招聘运营 解决问题 ，增加利润 重新定义招聘 投资思维 • 吸引面试的手段 • 投资应聘者的能力和资源 • 老板思维 重新定义招聘 合伙人思维 • 人力资本开发 • 兼职平行生涯 • 全职创业生涯 重新定义招聘 创新招聘圈层价值 设计技术 重新定义招聘 内部 借势 圈层 外部 合作 重新定义招聘 第二课 高效人力资源盘点技术 推动企业招聘需求 重新定义招聘 人才盘点 ： •素质业绩评级 每年一次 •优势及不足 •内外部可替代性 人才盘点 晋升发展 ： •发展潜力与方向 根据岗位匹配状况及 •培养与培训措施 员工前期任职经历及 随时 工作业绩 ，提拔优才 中合适的晋升人员 人才选拔 晋升发展 根 据 人 才 盘 沟通反馈 ： 点 •业绩回顾 人才选拔 ：