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三、执行体系流程与工具
1、绩效评估与改进流程
2、快绩效模式两表两会
1
战略绩效委员会
战略绩效委员会由公司总经理以及高层管理者组成，战略绩效委员会的主要职责如下：
全力支持绩效管理体系的落地与推行
组织绩效的评估与改进
中高层人员的绩效管理
重大绩效申诉的评判与处理
战略绩效委员会—战略管理委员会—战略管理办公室
2
战略管控与绩效评估双线互动
目标与指标 评估与改进
公司级目标与指标 公司绩效评估与改进
部门级目标与指标 部门绩效评估与改进
员工级目标与指标 员工绩效评估与改进
3
战略
组织绩 绩效文
效能力 化
4
战略管控与绩效评估双线互动
目标与指标 评估与改进
公司级目标与指标 公司绩效评估与改进
部门级目标与指标 部门绩效评估与改进
员工级目标与指标 员工绩效评估与改进
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公司绩效评估
评估方 战略绩效委员会
评估对象 公司绩效
评估周期 季度和年度
① 每个财年开始两周内制定公司年度绩效目标与指标
年度评估
② 公司绩效目标提交战略绩效委员会备案
③ 根据公司目标制定总经理及高管的目标责任书
④ 总经理及高管目标责任书交人力资源部备案
⑤ 收集年度绩效指标完成数据并形成评估报告
⑥ 根据公司绩效评估结果对总经理和高管进行绩效评估并报人力资源部
备案
⑦ 召开公司年度战略总结与规划会议制定下年度目标与计划
6
公司绩效评估
季度评估 ① 每季度初两周内制定本季度公司绩效指标
② 绩效指标报战略绩效委员会备案
③ 季度结束后收集上季度绩效指标完成数据
④ 召开公司战略推进会总结改进公司绩效
⑤ 绩效评估结果报战略绩效委员会备案
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