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2018
不同阶段招聘策略
目录
一 招聘工作者战略眼光
二 初创期人才招聘策略
三 成长期人才招聘策略
四 成熟期人才招聘策略
五 衰退期人才招聘策略
六 差异化的招聘策略
招聘工作者的战略视野
招聘价值
你为什么要有战略视野？
数量
结构
救火员 一流的招聘推
拍脑袋 动需求 方式
望远镜 影响业务布局
起点
时间
目录
一 招聘工作者战略眼光
二 初创期人才招聘策略
三 成长期人才招聘策略
四 成熟期人才招聘策略
五 衰退期人才招聘策略
六 差异化的招聘策略
企业生命周期
成熟期 衰退期
初创期 成长期
初创期人才招聘策略
企业经营特点 人力资源特点 人才发展策略
1、财务实力单
1、成熟人力管
薄、风险管控 1、求贤若渴、
理体系无法建
能力弱； 立； 共同创业；
2、经营管理无 2、零成本方式
2、组织架构简
成熟模式，制 单，责权利不 吸引人才应聘；
度几乎没有； 3、以情为真的
清晰；
3、硬件环境不 3、企业文化萌 招聘政策；
好，人财物都 4、择机选择校
芽阶段；
紧张； 4、事业+亲情 园招聘
4、产品无品牌，
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