第11课：揭开企业员工福利的面纱.pdfVIP

薪酬绩效深水区突破 主讲人：王彬 王彬——薪酬与绩效领域专家 北京某管理咨询公司合伙人、首席培训师、多家企业管 本节内容：揭开企业员工福利的面纱 理咨询顾问 1、福利的概念及其特点 曾经：任职国内著名管理咨询公司、国内上市公司、德国企业 2 、福利体系的发展趋势 成功案例：互联网企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企 3 、福利体系设计所需要考虑的要素 业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪酬绩效体系项目、医院薪 4 、企业常见的员工福利项目 酬体系项目…… 5 、名企案例解读：海底捞、可口可乐 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练 营》、 《薪酬绩效高阶深度突破训练营》 福利的概念及其特点 企业提供给员工用以改善个人和家庭生活质量，以非货币工资或延期支付形式 福利的定义 为主的各种补充性报酬或服务。 报酬性、公平性、保健性、激励性…… 福利的特点 福利体系的发展趋势 保健作用向激励效果趋势转化：利用福利体系来吸引、保 1 留和激励优秀的员工。 成为薪酬体系竞争力的必要补充：在现金报酬满足衣食 2 住行的基础上，更在意企业提供更多样化、灵活化、特色化、个性 化的发展。 提升公司形象、宣导企业文化的手段：树立最佳雇主品 牌形象、营造良好的企业文化氛围，转变为企业盘活人力资源的手 3 段与基础。 福利体系设计所需要考虑的因素 企业的发展阶段 企业发展阶段 创业期 成长期 成熟期 衰退期 薪酬福利 固定收入 低 有竞争力 有竞争力 高 变动收入 高 高 有竞争力 低或无 福利补贴 低 低 有竞争力 高 内部因素 管理理念及文化、薪酬策略与水平、员工的构成现状、工作情况现状、薪酬福利成本能力 外部因素 国家/地区政策、法律法规，外部薪酬福利情况，劳动力供给情况 看看这些名企是如何使用福利的 薪酬绩效最基本的核心：员工吃什么给什么；企业要什么考什么 燃烧与满足员工内心深处最强烈的欲望 20世纪80年代，基本薪酬是国内饮料行业的2-3倍，80年代后期员工离职率不到2% ； 93年-98年，每年多发3个半月基本工资，增加一些列补贴，加强保险金、住房公积金方面的投入， 注重采用股票期权等长期激励方式； 2000年左右，开始实现全面薪酬