第七讲绩效管理的配套制度.pdfVIP

人力资源培训之—— 绩效管理配套制度 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA，中国科学院博士，曾任 多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 合作的公司 考核的周期 奖金发放周期 工作任务的完成周期 日常任务的管理基础 绩效管理工作的操作成本 工作的性质 避免考核周期过于频繁 绩效评价周期与方式 绩效考评 考评方式 考评频度 部门(人) 集团总部总监以上及子 按目标责任书为考评 半年 公司总经理班子 集团部门经理 按目标责任书为考评 半年 集团部门经理以下员工( 按照工作职责和工作计划，由部门经理采取目标 季度 含部门副经理) 管理卡进行管理 以子公司的目标责任书考评，集团对应职能部门对 子公司部门经理 季度/半年 之有部分考评权* 子公司部门经理以下员 按照工作职责和工作计划，由部门经理采取目标 季度 工(含部门副经理) 管理卡进行管理 指标的权重设计 • “百分比权重”：各维度及指标等分值（如100分），通过百分比权重进行加权 • “分数分摊权重”：直接将总分（如100分）在各维度及指标间进行分配 80%/80分 任务绩效指标A 30%/30分 任务绩效 任务绩效指标B 30%/30分 任务绩效指标C 20%/20分 某员工绩效 20%/20分 行为绩效 比较优势 落后企业 先进企业 A ：1元 A ：3元 B:2元 B:1元 利润：1*5+2*5=15元 利润：3*5+1*5=20元 合计：35元 利润：2*10=20元 利润：3*10=30元 合计：50元 比较优势 落后企业 先进企业 A ：1元 A ：4元 B:2元