第7课：绩效考核背后的真谛.pdfVIP

薪酬绩效深水区突破 主讲人：王彬 王彬——薪酬与绩效领域专家 北京某管理咨询公司合伙人、首席培训师、多家企业管 本节内容：绩效考核背后的真谛 理咨询顾问 1、影响绩效结果的根本要素 曾经：任职国内著名管理咨询公司、国内上市公司、德国企业 2 、绩效目标没有数据怎么办 3 、案例：通过实例破解采购总监考核的盲点 成功案例：互联网企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企 4 、采购岗位主要考核方向与常见绩效指标 业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪酬绩效体系项目、医院薪 5 、绩效指标变与不变的问题 酬体系项目…… 6 、案例：某公司销售总监提前完成销售任务， 怎么办？ 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练 营》、 《薪酬绩效高阶深度突破训练营》 影响绩效结果的根本要素 经验技能 绩效指标没有数据怎么办？ 内部因素 例：一家连锁美容企业的采购总监，盲点： （1）在外面做什么不受控制 （2）采购的时间节点不掌握 （3）纪律、品行不好掌握 内在驱动力 下单之后20天才能到货，如何考核？ 外部因素 采购岗位的考核方向与常见的绩效考核指标 采购物资完成率： （实际完成采购物资金额/计划完成采购 采购物资质量合格率： （采购物资质量合格金额/采购物资 采购价格控制（1）： （物资实际采购价格合计/物资采购 物资金额）*100% 总金额）*100% 目标价格合计）*100% 采购物资及时率： （及时完成采购物资金额/计划完成采购 不合格采购物资处理：处理的时间、处理的金额/数量 采购价格控制（2）：1- （物资实际采购价格合计/物资采 物资金额）*100% 购目标价格合计）+1 采购订单梳理的及时性：接到请购单，（多长时间）进行 处理 供应商开发计划完成率： （实际开发供应商数量/计划开发 退换货处理：处理的时间、处理的金额/数量。 1、因采购物资质量问题为公司造成损失在（ ）元； 供应商数量）*100% 采购合同/单据/手续归档：当月发生的采购交易，相关合 2 、因采购时效问题导致相关工作延误周期在（多长时间）， 供应商履约情况（率）： （履约供应商数量/签约供应商总 同、手续在（什么时间）进行归档。 经济损失在（ ）元； 数量）*100%