第5课：薪酬管理的困惑与破解思路.pdfVIP

薪酬绩效深水区突破 主讲人：王彬 王彬——薪酬与绩效领域专家 北京某管理咨询公司合伙人、首席培训师、多家企业管 本节内容：薪酬管理的困惑与突破 理咨询顾问 1、薪酬管理的八大困局与破解思路 曾经：任职国内著名管理咨询公司、国内上市公司、德国企业 2 、不同企业类型的薪酬特点 成功案例：互联网企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企 3 、宽带薪酬的优势与误区 4 、宽带薪酬真实情况 业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪酬绩效体系项目、医院薪 （1）解密宽带薪酬数量 酬体系项目…… （2）解密薪酬带宽 （3）解密薪酬重叠度 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练 营》、 《薪酬绩效高阶深度突破训练营》 薪酬管理的八大困局与破解思路 困局一：新员工工资高、老员工工资低 破解——定薪依据：岗位价值、员工能力、业绩、市场薪酬水平 困局二：员工和企业在薪酬上存在矛盾 困局五：高工资不一定出现高业绩 破解——结合企业发展阶段及其战略，制定适合的薪酬策略 破解——薪酬要具有激励性、约束性 困局三：会哭的孩子有奶吃 困局六：工资定低了招不到人 破解——制定岗位薪酬标准与涨薪的依据 破解——例如人事专员，50分位的工资不要招75分位的人 困局四：人、岗、薪不匹配 困局七：工资必须具有公平性 破解——建立人才选拔、培养的流程与标准 破解——只是相对的公平，并不是绝对的公平 困局八：完全依靠薪酬解决留人与激励人的问题 破解——任何的管理手段、工具的效果都是有限的 不同类型企业的薪酬特点 整体薪酬水平偏低、差距不大、行政级别定薪、福利好 资金雄厚，工资水平高；一旦在其他方面出问题，薪酬 问题就会凸显 国企 资金型 比较灵活、激励性好；不注重公平、福利少 民企 劳动型 企业薪酬成本高、人员成本低、招工难 外企 知识型 薪酬与福利管理比较规范 技术型知识型人才涨薪速度快，是同行业争夺的对象 宽带薪酬的优势与误区 优势： 1、吸引人才 2、激励性比较好 3、适用管理比较规范的企业 误区： 4 、适用扁平化的组织 1、薪酬成本增加 5 、适用高科技、知识型企业