某集团母子公司管控文件汇编-53-1天成集团子公司总经理工作细则指引.doc

天成集团人才管理与人才梯队建设管理办法 PAGE PAGE 7 母子公司管控体系制度汇编 天成投资集团 子公司总经理工作细则指引 管理中心 张富强 2009年4月 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 总 则 PAGEREF _Toc229370484 \h 2 第二章 总经理职权 PAGEREF _Toc229370485 \h 2 第三章 总经理经营班子成员组成及分工 PAGEREF _Toc229370486 \h 3 第四章 总经理办公会 PAGEREF _Toc229370487 \h 3 第五章 总经理工作程序 PAGEREF _Toc229370492 \h 6 第六章 附则 PAGEREF _Toc229370493 \h 6 天成集团子公司总经理工作细则指引 PAGE 2 第一章 总 则 目的 为健全和规范天成集团公司下属子公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和集团公司的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作细则。 第二章 总经理职权 公司总经理对集团公司总裁负责，主要行使下列职权： 组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作； 负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报集团公司审批后负责组织实施； 组织拟订公司内部管理机构设置方案，报公司总裁办公会审批； 提请总裁聘任或者解聘公司副总经理、财务部经理； 聘任或者解聘除应由总裁聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘； 负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等实施细则，报公司相关部门审批后负责组织实施； 召集、主持公司总经理办公会； 主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在总裁的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项； 负责制订公司日常管理经营的具体规章制度； 集团公司总裁授予的其它职权。 第三章 总经理经营班子成员组成及分工 公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。 公司总经理经营班子的分工原则为： 总经理对集团公司总裁负责，主持公司日常生产经营管理的全面工作； 总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司； 明确各自的分管职责，既有分工，也有合作； 分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报集团公司备案。 第四章 总经理办公会 第一节 会议说明 公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。各部门负责人在总经理同意的情况下，可以列席会议（以下简称“列席成员”）。公司总经理办公会设会议记录员一名，由总经理指定。 总经理办公会的召集及通知： 公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。 总经理办公会的通知包括以下内容： 会议日期、地点； 事由及议题； 应出席会议及列席会议的人员； 发出通知的日期。 总经理办公会由总经理负责召集并主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理指定副总经理代为履行上述职责。 总经理办公会成员及列席成员应按会议通知的要求，由本人准时出席会议。因故不能出席的办公会成员，应向公司总经理办公室请假并在会议纪要上记录。 总经理办公会文件根据会议讨论的议题，由相关负责的部门制作，会议文件应于会议召开前送达参加会议的有关人员。 出席总经理办公会的人员应妥善保管会议文件，特殊情况下会议结束时可由公司有关部门收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的总经理办公会成员和列席人员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密的责任和义务。 第二节 总经理办公会议事程序 总经理办公会对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论，统一决策的议事机制，并根据责任及分工，对办公会所决策的事项承担相关责任。 总经理办公会召开时，首先由总经理或会议主持人宣布会议议程，并根据会议议程主持议事。总经理或会议主持人有权决定每一议题的议事时间，是否停止讨论、是否进行下一议题等。总经理或会议主持人应当认真主持会议，充分听取到会的总经理办公会成员的意见，控制会议进程、节省时间，提高议事的效率和决策的科学性。 总经理办公会根据会议议程，可以召集与会议议题有关的其他人员到会介绍有关情况或听取有关意见。列席的人员不介入议事，不得影响会议进程、会议审议和决策。 出席会议的总经理办公会成员在审议和决定相关事项或议案时，应本着对公司认真负责的态度，对所议事项充分表达意见和建议，并对其本人