前期工程协调电力工程论文.docxVIP

　　1我国电力工程建设前期工程协调工作中存在的问题浅析11超前规划电力工程在建设初期的规划能够有效的提高电力工程建设整体的协调性,基建规划主要包括了两方面内容,首先,企业高层按照市场经营情况而制定的远期目标;其次,企业的管理者按照企业未来的发展目标以及政府的导向来进行的规划方案。 　　在不同的工程项目中,工期进度以及工程管理各项内容都有着不同的规划办法,需要从土地征用、环境评定以及合同签订等不同方面来制定详细的规划方案,这样也保证了未来工作能够有更好的科学依据。 　　12设计方案变更电力工程在准备阶段和施工阶段都会存在着设计方案变更的情况,如果设计方案发生变动,那么整个工程项目施工就会受到一定的影响,一方面工程的设计就会重做,工作量也会大大增加。 　　另一方面工程在前期设计变动时,工程的施工进度也会受到影响,工作人员在工作过程中也必须要增加更多的工作量,这对于电力企业来的经济效益以及社会效益都有着一定的影响。 　　13政策处理不当对外协调工作的牵扯面较广,并且社会的政策性也较强,在工作的过程中要保证能够得到当地政府的重视,并且周边的局面也要对其有所认可,如果某个环节上出现问题,那么整个工程的施工也就会受到影响,特别是在线路工程中,所涉及的点和面都相对较广,牵扯的问题也相对较多,这样也使协调工程受到一定的阻碍,对于工程项目的顺利发展也构成了一定的影响。 　　14工程宣传不到