利率市场化在城商行中的释解.docxVIP

　　一明确市场定位，打造核心竞争力对城商行的战略定位，学界和监管部门就一直主张城商行应加强特色化服务和差异化经营，做小、做强、做精，但在实践中城商行大部分还是倾向于多机构、跨地域、增规模的扩张式发展方式，与大型商业银行、股份制银行开展同质竞争，抢夺市场和客户。 　　在今年召开的首届全国城商行年会上，银监会的阎庆民副主席就要求城商行立足本地，防止求大；立足简单，防止求全；立足稳健，防止求快。 　　为此，城商行不宜再走粗放型的业务扩张之路，应深耕本地市场，下沉业务重心，集中精力服务地方、服务小微企业、服务社区居民，实施错位竞争、差异化发展，形成自身特色，打造核心竞争力。 　　同时，监管部门应对145家城商行也应实施差异监管、分类指导。 　　对北京银行、上海银行等实力较强、渠道布局较广的城商行，应鼓励其进一步做大做强，与大中型商业银行展开正面竞争；对哈尔滨银行、包商银行等特色经营突出的城商行，应鼓励其在保持自身特色的基础上，发展成为具有较强竞争力的区域性银行；对其他实力较弱、特色不突出的城商行，应要求其立足服务本地市场，限制其跨地域扩张。 　　二完善公司治理，促进可持续发展目前，城商行普遍存在追求规模、追求短期利益的现象，除外部有压力外，更重要的是内部没有建立起合理的公司治理结构。 　　因此，城商行最紧迫的是要在内部建立起完善的公司治理，三会一层各司其职、相互制衡。 　　董