医院经济管理思考4篇.docxVIP

　　第一篇医院经济管理创新思考一、重视医院人力资源建设人力资源即劳动力资源，它是创造财富的关键，在这个竞争激烈的社会中，人力资源是企业发展与成功的重中之重。 　　同样，在医院中，人力资源也是其发展与进步的重要落脚点，它有利于提高医院的综合实力与核心竞争力，越来越受到医院的重视。 　　这是我认为能够促进人力资源建设的两点意见1、奖惩分明。 　　用奖惩来激励人们发挥主观能动性的确是个不错的选择，积极性一旦被调动，不但普通大众会获得更多的切实且令其满意的服务，医院也会获得更多的好评，从而提高信任度;2、重视高技术人才培养。 　　提升医院的经济效益，不能缺乏病人的信任，而医生作为接触病人的主体，在取得病人信任方面起着决定性作用，所以应该重视医生医疗技术的提升，培养出高技术人才，从而间接提升医院的经济效益，实现医院长足发展。 　　二、重视医院财务管理医院财务管理作为医院经济管理的核心工作，在医院经济管理中占据着较大的比重，是其较为关键的一环，从字面意思很明显就可以看出，医院财务管理对于管理人员的要求较高，是一项业务性很强的工作，所以需要得到足够的重视。 　　在医院经济管理中，医院财务管理主要的功能是合理调控收入与支出，既负责为医院筹集资金，又负责合理地进行财务支出活动，综合分析收入与支出的情况，增收节支，以保证医院较高的经济效益，但这些都是需要依照我国法律法规来进行的，资金的运转具有一定的规律，就要求医院的财务管理依照这样的规律，采取措施，从而提高医院的经济与社会效益。 　　三、重视医院医疗质量和服务质量管理随着经济社会的不断发展，人们对于医院的服务要求不再仅仅局限于是否能看好病，就医过程中，人们对于医院服务的期待值越来越高，也越来越复杂，所以医院应该积极主动派人员去了解病人所希望得到的服务，时刻以病人为主来落实工作。 　　众多的要求中，及时、有效、安全应该是最基本的对于医疗服务的要求，再深入就是高质量，高保障。 　　四、拓宽医疗市场和领域随着社会与市场经济的发展，医院单纯就医论医是狭隘的，为了持续发展，医院更应该做的是依照市场经济发展的规则，发挥自身存在的优势再结合市场需要，优化与完善旧的医疗模式，实现医疗创新，不断提升服务质量。 　　同时，也应该本着合作互惠的原则，积极与各层次的医院进行医疗方面的交流，汲取各医院的优势，促进发展，以满足各社会阶层及特殊人群的医疗需要，拓宽本医院的服务范围及领域。 　　五、结语相信通过以上的了解，大家已经明确一点，新形势下医院经济管理的改革创新绝非一件容易的事。 　　它不但需要决策者了解新形势，统筹大局，制定出具有指导意义的相关政策，也要求管理者对于政策充分了解并且大胆实践，培养大量人力资源，财务管理方面的专业人才也非常重要，才能实现医院经济高效快速运转。 　　作者王晶单位北京市石景山医院第二篇信息技术在医院经济管理中的应用1资料和方法11掌握动态信息，进行预测分析。 　　及时掌握整个医院的运行动态，包括每天的门诊人次、收容、出院人数、危重病人情况、手术例次、检查检验例数、医疗收入等。 　　现在，通过信息系统就可看见自动生成的统计报表，在动态信息中进行预测分析，并及时调整。 　　我院对2014年7月至10月的医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比进行预测。 　　12量化科室效益。 　　科室的成本效益是医院管理者非常关心的问题。 　　在数字化医院系统中，由于各类原始数据都是数值化的，并被长期存储，因此，系统通过对原始数据进行提取和整合，能够按照管理需求进行工作质量、工作效率、疗效、缺陷、用药等指标的统计分析，并与给定的标准值进行比较，生成综合绩效考评报表，从而为人员和单位的奖励与处罚提供依据，为干部的业绩考核提供公平、公正、公开的客观评价数据。 　　对于每一个收费项目，按照一定比例在开单科室和执行科室之间进行再分配。 　　从药品惯例系统统计药品成本，从材料管理系统统计成本，从设备管理系统统计设备折旧等，经过收入分配、成本分摊，得出每个科室的成本收入统计，在此基础上建立科室成本控制和激励体系。 　　我院针对2014年第三季度进行分析。 　　13利用效率信息，做出核算分析。 　　进行成本核算，分别进行院级、科级纵向分摊核算，横向对比核算。 　　2结果21我院2014年7月至9月的医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比。 　　从动态分析中可以明显看出，我院门诊人数、收入明显增加，但是住院人数有所减少。 　　因此，针对这一问题，我院及时改善住院环境，提供良好的住院条件和服务质量。 　　与此同时，医院狠抓服务质量，采取机关随机抽查，患者满意度测评、科室互相考评等方法，使医疗服务质量明显提高，吸引了大量患者，使医院的医疗收入明显增加。 　　222