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中国软实力建设策源地 职业人的10类基本工作方法 目录 工作流程五步骤 工作分工四类型 SWOT分析法 PDCA循环规则 5w2h法 smart原则 任务分解法wbs 工作总结三段论 时间管理 二八原则 思考 公司要对某款GPS产品进行升级，这个项目交给你，你的工作计划分哪几个步骤？ 需求挖掘 提交方案 决策 实施推进 总结 工作流程五步骤 意义：帮助你在工作的开始到结束，有明确的计划、思路与方法，理清形势 思考 在上述的项目中，有哪几类人员？ 工作分工四类型 责任人（牵头人） 对整个项目、活动负责 是owner 咨询人 对策划、过程等提供经验 和知识类的辅导， 是consultant 决策人 对整个项目、活动的主要 环节做决策 告知人 项目、活动的结论进展 的信息获取者，指导其 下一步工作 swot分析法 strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁　 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。　 Strength Opportunity Weakness Threat 内部分析 不利影响 品牌是优势，信誉好 有一个公平公正的体制 一群志同道合的人一起做事