国企人力资源管理与企业文化建设的关系.docxVIP

　　摘要在国有企业的管理工作中，人力资源管理与企业文化建设一直占据着重要地位。 　　二者在企业发展中，相互促进、相辅相成，成为实现企业管理目标、促进企业可持续发展的重要动力。 　　本文从人力资源管理与企业文化建设的理论内涵入手，对二者之间的关系进行了论证，并对十八大背景下，对企业文化建设和对人力资源管理的必要性进行了分析，同时提出了在新形势下加强企业文化建设和人力资源管理的相关策略。 　　关键词人力资源管理；企业文化建设；国有企业；十八大1人力资源管理与企业文化建设的关系11人力资源管理与企业文化建设的概念人力资源管理是指企业根据其发展战略，对企业员工从招聘、培训、上岗、考核、激励、调整等的一系列过程进行科学合理的配置，最大限度地发挥员工的潜能，为企业生产提供缓缓不绝的动力，进而实现为企业带来最大效益的企业管理行为。 　　企业文化则是企业在生产经营和管理的过程中，所形成的具有鲜明的企业特色的精神和物质财富。 　　企业文化是推动企业发展的精神支撑，企业精神和价值观是企业文化的核心内容，企业文化建设的价值观特指企业和员工对企业的生产、经营所持有的价值观念。 　　另外还包括历史传统、企业制度、道德规范、行为准则、文化环境、企业产品等多方面的要素。 　　而针对企业文化的建设工作则是指对企业文化相关的理念进行构建、传播的过程。 　　12企业文化建设促进人力资源管理企业文化的贯彻执行，其前提是需要有与之相适应的人才能得以进行、巩固和加强，企业的人才招聘活动是保证企业获得符合自身需求的合格人才的主要途径，人才招聘恰恰是企业人力资源管理的开始。 　　因此，企业文化从人力资源管理的开始阶段就发挥促进其管理作用。 　　从招聘时起，就要在企业文化的指导下选择符合企业发展需要、认同企业文化的人才。 　　员工的培训和开发，作为企业人力资源管理的重要环节，其工作的进行也是在企业文化的督促下实现的。 　　企业文化为员工培训提供理论依据和具体内容，员工的岗前培训、技能培训、管理培训中都有企业文化的精髓。 　　对于新入职的员工进行包括企业的使命、价值取向、光辉历史、管理制度相关的企业文化宣传，能使其顺利的融入企业工作和生活。 　　因为一个人在进入一个新环境后，只有迅速的掌握这个环境的核心思想和价值观念民，才能得到更多人的支持和赞赏，并实现其体现个人价值的目的。 　　同时，企业文化还能增强员工的责任感和工作积极性，使其在工作中以企业的利益为先，并以此作为提升自身能力的动力，从而强化企业人力资源管理的实际工作绩效。 　　企业文化约束员工的行为，通过对员工进行企业价值观的灌输，使员工自觉遵守企业制定的行为准则，无形中提升了人力资源管理的力度，更多地通过正面的奖励措施调动员工的工作积极性，减少管理条例中惩罚条例的执行，从而为企业人力资源管理建立良好的管理形象。 　　企业文化还可有效降低因实行绩效考核而在员工中产生的负面效应，企业文化对员工绩效的正面影响主要体现在两个方面。 　　一方面，良好的企业文化能够为员工提供良好的组织环境，而良好的组织环境是提高员工绩效的必要条件；另一方面，良好的企业文化能形成良好的内在激励，使身处其中的员工产生集体自豪感，这种自豪感在提高工作绩效方面的表现，远胜于物质激励带来的效果，可以实现节约企业激励成本的目的。 　　企业文化还可以通过为员工提供良好的工作环境、提高员工的工作满意度和归属感等手段，促进员工忠诚度的提升，从而实现企业的凝聚力的进一步加强，巩固企业内部的人事结构，控制人才的流失，减少人员招聘压力对企业人力资源管理的消极影响。 　　13人力资源管理反作用与企业文化建设人力资源管理是抽象的企业文化概念在具体工作中的实践体现。 　　在企业人力资源管理的过程中，从招聘时就结合企业文化进行人才选拔，绩效考核也以企业文化作为奖励的标准，对员工的调整和解聘也是以其是否符合企业文化要求为衡量标准。 　　因此，通过具体的人力资源管理工作，可以在制度上调整企业内部结构，这是一个量变的过程，当量变到达一定程度后，就会实现质变，即由制度到文化的转变，也就是人力资源管理实现推动企业文化建设的过程。 　　体现在企业员工的转变上，最初只是单纯的遵守企业制度，并接受企业人力资源管理及培训，随着对制度及培训的深入理解，员工在无形中对其自身的思想及行为进行着量的不断积累，等积累到一定程度，就产生了质的飞跃，这种质变，就是员工自身无论是从思想还是行为方面，都能体现出企业文化。 　　同时，人力资源管理方式的改变也会改变一个企业的企业文化，如重视学历的用人方式和重视能力的用人方式，会产生不同的企业文化。 　　在实际工作中，人力资源管理在按照企业文化的要求执行管理工作时，可能会遇到企业文化不适用于企业实际发展的情况，这时人力