关于加快九江市重大项目推进的五项制度.pdfVIP

关关于于加加快快九九江江市市重重大大项项目目推推进进的的五五项项制制度度 　 　　为了加快我市开放型经济朝着规范化 制度化的方向发展，更 高层次提升我市开放型经济工作质量和水平，经研究，现就加快推 进重大项目建设，特制定若干制度如下： 　　一 重大项目推进集中调度制度 　　全市重大项目推进集中调度是指：对全市而言具有带动力强， 辐射面广，科技含量高，能增强全市经济发展后劲的工业 农业 物流 旅游 基础设施 社会事业等项目进行调查了解，督导指 导，协调服务。 　　 （一）调度范围 　　1 列入市级集中调度的一城三区 （浔阳区 庐山区 九江经 济技术开发区）重大项目，主要是内资项目固定资产投资在1亿元 以上，外资项目固定资产投资在1000万美元以上。 　　2 列入市级指导调度的县 （市）重大项目，主要是内资项目 固定资产投资在3亿元以上，其中工业固定资产投资人民币1亿元以 上，外资工业固定资产投资1000万美元以上的。外资项目固定资产 投资在3000万美元以上。 　　3 项目推进集中调度实行动态管理。 　　 （二）调度内容 　　1 调度内容主要是指调度项目进展情况； 　　2 影响项目进度的重大问题 难点问题和需要协调解决的问 题； 　　3 针对问题提出解决方案。 　　 （三）调度时间 　　项目调度按定期和不定期两种方式进行调度： 　　1 原则上每月市政府主要领导或分管领导 项目推进领导小 组组长召开一次重大项目调度会议； 　　2 遇项目有急需协调解决的重大问题，可特事特办，根据需 要不定期召开，及时有效调度。 　　 （四）调度形式 　　1 信息调度。建立月度报表制度，每月5日前责任单位应及 时 真实地将项目进展情况，实际进资，固定资产投资，上月计划 完成情况，工程形象进度，需要协调解决的问题以报表的形式报送 九江市开放型经济领导小组办公室。 　　2 前置处理。相关项目责任单位应加强对项目的前期调度， 提前处置影响项目实施的困难和问题，加强与相关部门的协调配 合，对排查收集的问题，应认真分析，按职责要求，尽量解决在基 层和萌芽状态，形成合力推动项目实施的良好环境。 　　3 会议调度。对在部门层面确实无法解决的重大问题应及时 上报，市开放型经济领导小组办公室将收集的有关问题筛选后，提 交由市领导主持的调度会予以解决；调度会采取现场办公 专题研 究 联席会议等多种形式展开。调度会责任单位专题汇报，各相关 部门参与协调解决。 　　调度会由九江市开放型经济领导小组办公室组织实施，相关单 位 部门协助配合。 　　二 重大项目推进责任包干制度 　　全市重大项目建设实施责任包干是指：对重大项目实行 “市领 导带部门包项目”责任包干，即对每一个重大项目，明确一名市领 导带领一个市直部门和项目所在地包干抓落实，要求做到 “四定两 保”，即定时间 定目标 定责任 定奖励，保证项目签约 进 资，保证项目按时开工建设和竣工投产。 　　 （一）责任包干对象 　　1 市领导。即市委 市政府 市人大 市政协等四套班子正 副职领导。 　　2 项目责任单位。 　　3 项目责任人。 　　4 涉及项目的市直相关部门。 　　 （二）责任包干内容 　　为做好包干措施的落实，对全市重大项目建设实行 “五个 一”责任制，具体为： 　　一个项目：指列入全市重大项目推进范围内的项目。 　　一名领导：每一个重大项目明确市委 市人大 市政府 市政 协的一名领导 （含助理巡视员）负责包干。 　　一支队伍：对每一个重大项目成立以项目责任单位为主 以项 目涉及部门组成的项目建设推进队伍。 　　一笔经费：对市本级每个重大项目，由市政府按投资规模拨付 1-5万元人民币工作经费，在签定项目合同 企业注册 项目竣工 时分别按30% 30% 40%比例拔付给项目推进组。特大项目再酌情 决定，保证项目推进。 　　一抓到底：责任领导 责任单位对重大项目从洽谈 签约到开 工 竣工要全程负责 全面落实 全力服务 一抓到底。 　　 （三）包干职责 　　1 市领导是重大项目推进的总负责人，对重大项目推进工作 负总责。 　　2 项目责任单位对项目推进工作全面负责，成立具体的工作 组，抓好落实。 　　3 项目责任人要随时掌握项目的进展情况，要针对项目存在 的问题，与有关部门保持经常性的联系，要强化对项目的指导帮助 服务，定期向市委 市政府报告项目实施进展情况。 　　九江市开放型经济领导小组办公室负责收集掌握全市重大项目 推进责任包干制度的进展情况。 　　三 重大项目推进联审联动制度 　　全市重大项目推进联审联动制度是指：为