第四章项目的时间管理内容资料.pptVIP

第四章　项目时间管理;进度管理的重要性;某公司的ERP系统倒计时牌; 项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的必需的过程。 其主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。;时间管理的重要性;项目时间管理内容提纲;;典型的软件开发进度计划（Project）;;定义活动;;定义活动过程的输出 ;活动的排序 ;活动排序的结果(输出);箭线图法（ADM）;开发模块A、B、C的任务网络图;正向遍历;反向遍历;活动时间估计;活动时间估计;活动时间估计的输入;活动所需时间估计的工具和方法;活动所需时间估计的工具和方法;进度计划编制;进度计划编制;什么是里程碑？;序 号;里程碑设定表举例;;项目进度计划编制;进度计划编制的工具和方法;进度计划编制的工具和方法;关于CPM;OA系统项目周期估算举例(PERT);OA系统项目周期估算举例(2);OA系统项目周期估算举例（3）;进度编制的结果;项目时间管理内容纲要;项目进度控制;项目进度控制;IT项目进度控制; 苏.约翰逊是一家咨询公司的项目经理，该公司已签定合同，向一所当地大学提供一个新的在线注册系统。该套系统必须在五一前能够运行，这样学生就能够用它在秋季这个学期进行注册。如果到那时系统还不能运行，她的公司要受到严厉的合同惩罚条款的制裁；如果工作完成得漂亮，苏和她的团队就会得到一笔丰厚的奖金。苏知道，达到进度要求的控制范围、