互联网集团公司下费用管理新模式探讨.docVIP

互联网集团公司下费用管理新模式探讨 随着社会经济的不断推进发展，互联网集团公司进入人们的视野， 并大放异彩，各种创新型业务，产品，经营模式中的各种亮点，层出不穷， 为了适应市场环境的不断变化，以及推进互联集团狗公司业务的快速发 展，对财务的深化转型需求也愈加强烈，进而促使财务费用模式产生变革, 木论文主要为做互联网集团公司下费用管理新模式的探讨 众所周知，有效的费用管理不仅能再持续提升企业的投产效率方面， 也在支持公司战略决策以及年度经营冃标达成方面均能起到积极的作用， 集团公司下的费用管理主要是针对众多子（分）公司的费用监管，传统的 集团财务实行一体化（即是统一管理方式）监管模式再企业模式不断创新 变革的今天，己经h显了力不从心的局面，由此针对不同类型的子（分） 公司，或者不同运营模式包括运营产品也迫切的需要开展新的费用管理模 式，由此引发了简政放权，分类管理的费用新模式的探讨。 所谓的简政放权，即是在费用管理主抓费用事项发生前和发生后两头 进行相应的监管，费用事项发生过程由子（分）公司进行费用把控，从而 简化管理流程，给予子（分）公司更多的经营自主权，激发业务活力，促 进子（分）公司业务发展。 主抓费用事项发生前和事项发生后，放权事项发生期市批，即是在费 用事项发生前，建立健全费用管理制度，在集团制度大原则下，由子（分） 公司拟定符合自身发展需求的费用管理制度，交由集团审批，拟定费用管 理团队，搭建投产分析系统，进行费用事项发生前的投产预测，以达到提 交投产分析水平及效果。费用事项发生后，按照预期投产指标体系跟踪效 果，并完善财务审计机制，控制财务风险，以及优化财务考核体系，以评 估费用投产效果，。简而言之，就是主要在费用事项发生前期进行把控费 用的合理以及费用产生效果的预期，在事项发生后，跟踪费用是否达成预 期，进行评估可行性，增加费用使用的合理性，有效性。由此简政放权主 要从以下三方面进行探讨： 首先：事前定规则，健全费用管理制度。集团公司建立健全费用和资 本性支出的管理制度，制定管理要求及标准，使各项费用开展有法可依， 有规则可循。主要的费用管理办法包裹《职场管理制度》、《业务费用管理 制度》、《差旅费管理制度》、《重大项目审批制度》等。各子（分）公司依 据自身业务开展的实际情况，在集团公司的制度下拟定符合自身需求和发 展的相应费用管理办法，从而促使费用事项申请过程，有序进行，规避了 费用管理办法混乱，费用使用申请，费用使用过程极具随意性等现象。 其次，搭建投产分析系统，提升费用管理效率。搭建数据平台，管理 分析，决策支持三层级的投产分析系统，通过对基础数据的挖掘，实现投 产分析的系统化，常规化和可视化，为管理决策提供支持。 数据平台，主要是财务业务大数据平台，即是财务和业务数据接入和 转换的平台，实现数据实时更新，有效提供数据的及时性和准确性。 管理分析，主要是从H常管理分析维度出发，在数据平台的基础上， 分析子（分）公司的盈利能力，成长性，结构性和竞争力，预测发展趋势， 有效的跟踪子（分）公司的经营状况以及经营成果。 决策支持，是从管理者的角度出发，依据数据平台提供的数据基础， 并进行进一步的管理分析，通过对数据的剖析，实现与预算数据对比，与 历史数据对比，与现有市场数据对比，以及子（分）公司经营现状以及经 营成果的充分考量，结合外部环境的现状，包括竞争市场，政治支持等等 因素的综合分析，为管理者的决策做出有力的支持，得益于指出投产优化 的方向，有利于实现企业的进一步拓展。 最后，事后重见识，给予考核及评价。重点是通过定期跟踪投产效果， 及时进行预警提示，适时开展现场检査，重点是费用的现场检査，严格控 制财务风险，以及财务考核，定性定量综合评价，客观给予考核奖惩等手 续，起到有效的监督效果，帮助子（分）公司提升费用管理水平，有效规 避子（分）公司铺张浪费违规违纪等现象，有效促使子（分）公司费用合 理化利用，推动业务反战，优化投产效果。 如果说简政放权是给子（分）公司更多自主经营权，那么分类管理则 是更考研集团层面的资源优化配置水平，以及对子（分）公司更冇效的管 理。 分类管理的主要特点是：抓大放小，？?化资源配置。重点是将子（分） 公司划分类型，针对不同的类型的子（分）公司采取差异化的费用管理方 式，优化资源配置，助力集团整体业绩增长。主要按照公司经营状况划分 为以下三类： 第一类是成熟盈利公司，这类公司的特点是：公司运作模式比较成熟， 费用管理制度比较健全，费用管理水平比较高，由此针对此类公司的管理 重点划分为以下三点，一是稳健的业绩考核指标，主要通过利润率等指标 的考核，以制定成熟的考核测算模式，并通过层层宣导，来激发积极性推 动高增长。同时配套并完善财务各模块，包括费用管理，企业战略规划分 析以及企业战略