如何提高医院财务管理与内部控制.docxVIP

　　［摘要］医院在财务管理与内部控制期间，应结合实际情况筛选最佳工作方式，在内控与财务管理期间都能形成良好的发展模式，借助先进的网络信息技术开展管控活动，以此提升整体工作效率与水平，优化管理工作体系，达到预期的工作目的。 　　［关键词］医院财务管理;内部控制;提高措施1医院财务管理与内部控制重要性分析对于医院财务管理而言，主要是医院创建财务管理方案，建立专业化的信息系统与管理系统，实现内部的财务管理控制目的，筛选最佳的工作方式提升资金管理水平。 　　而医院在内部控制的过程中，可促进各个科室部门的沟通与协调，在部门之间良好配合的情况下，完善各项工作内容，加快整体发展速度，进而达成医院的预期目标与计划。 　　在财务管理与内部控制期间，可以使用科学合理的方式规范工作行为，遵循国家法律原则，保证数据信息真实性与可靠性，并提升内部资产安全性，在一定程度上可提升医院的管控工作水平，促进其全面发展与进步。 　　2医院财务管理与内部控制问题分析1缺乏正确的主体观念。 　　通常情况下，医院的财务管理与内部控制不会受到管理部门的重视，未能统一规范标准，导致工作人员忽视自身操作行为;经常会出现违规操作的现象，不能保证工作效果甚至带来经济损失，导致医院发生财务方面的安全隐患问题。 　　在缺乏正确观念的情况下也会对医院的整体发展造成威胁，无法针对财务数据信息与内容进行科学协调，难以总结丰富经验创建科学化与合理化的管理系统，严重影响工作效果。 　　2记账管理工作缺乏合理性。 　　医院在财务管理与内部控制工作中，未能合理开展记账管理工作，缺乏科学化与合理化的管控方式，难以创建新时期背景之下良好的记账管理模式。 　　在财务管理之前医院没有创建资金的管控模式与体系，经常会出现日常管理方面的问题，不能保证记账管理效果。 　　在记账期间财务管理部门没有进行坏账的准备，工作量较大，工作内容很复杂，加之未能合理开展核实工作，无法保证数据信息准确性，难以优化整体工作系统。 　　3缺乏内部监督力度。 　　医院在内部控制期间未能提升监督工作效果，缺乏科学合理的内部审计方式，未能详细检查财务情况，在缺乏监督的情况下无法促进财务内部控制工作的合理实施。 　　且在财务管理期间未能树立正确意识，缺乏对内部控制工作的重视力度，各个部门之间没有进行合理的沟通与配合，工作态度较为散漫，无法充分发挥内部监督与管理工作的积极作用，严重影响医院财务管控工作的合理实施。 　　4工作方式落后。 　　医院在财务管理与内部控制期间，还在使用传统的工作方式，没有针对管控方法进行创新。 　　一方面，在财务管理与内部控制期间，未能结合市场经济发展情况与时俱进地创新工作方法，过于重视原来市场情况的运用，一旦市场价格波动幅度较高，就会导致医院出现资金损失，不利于科学开展管控活动。 　　另一方面，在财务管理与内部控制期间缺乏合理的管控体系，工作速度较慢，数据信息准确性较低，不利于进行合理的维护与协调，无法满足新时期背景之下的发展需求。 　　3医院财务管理与内部控制措施1充分落实政策内容。 　　医院在财务管理的过程中，需充分落实政策内容，结合内部控制政策开展管控活动，以免影响整体工作效果。 　　例如参与银行汇票股票项目，以免出现不必要的资金支出，并在内部管理期间加大监督控制力度，提升自身的财务管理水平。 　　在此期间需保证报表报价数据信息的清晰性与准确性，实现公开化的账目处理目的。 　　提升工作人员职业道德素养，增强其工作能力，在定期培训与考核的情况下，更好地选择人才，遵循优胜劣汰的原则提升管理工作水平。 　　2完善审计机制。 　　医院在财务管理期间应明确内部控制工作重要性，设置专业化的审计科室开展工作，负责医院财务检查任务与监督任务，不仅可以促进内部控制组织的完善，还能形成财务管理发展模式。 　　管理部门可以按照我国法律内容，针对医院的财务报表进行定期审计检查，完成检查任务，编制制度化与程序化的工作规范，以免出现流于形式的现象。 　　端正工作人员的态度，并形成内部控制审计规范系统，充分发挥医院财务管理与内部控制工作的积极作用，促进各方面工作的顺利实施。 　　3制订完善的责任制度。 　　医院在财务管理与内部控制期间，需制订完善的责任制度，明确各个科室部门实际工作职责，在各个部门之间相互配合与协调的情况下，充分发挥责任制度的积极作用。 　　在日常工作中需科学划分每个部门的职责，明确分工目的与内容，结合规定统一工作标准，充分落实岗位职责的内容，在统一标准的情况下促进员工的责任定位，更好地完成自身责任义务。 　　在发现责任区域内出现问题的时候，要针对负责人进行处罚，以此提升工作人员积极性，促进财务管理与内部控制工作合理实施与发展，形成良好的管控机制与模式。