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TPM全面设备保养及管理实务 2015-3-1 1 CONTENTS 目 录 01 02 03 04 05 何 六 T T 间 大 P P 接 谓 指 M M 部 T 标 活 活 门 与 动 动 P 设 常 推 T M 备 用 动 P 关 手 程 M 连 法 序 活 分 概 动 析 要 2015-3-1 2 前言 林肯与小女孩的故事…… 请学员思考这个故事的寓意 2015-3-1 3 第一讲：何谓TPM  一、 TPM的基本观念  TPM是透过设备导向经营的管理活动，亦即以将现有 设备做最高效率的利用为着眼，转而成为一种全公司经 营管理改善的运动。亦即：  1 ．改善设备、模具、制作方法，使其具信赖性、保 养性、安全性等，都具有一定水平的表现，且将这些 Know-How整理成技术标准。 2015-3-1 4 第一讲：何谓TPM 2 ． 如何以现有的设备、模具、冶具做出质量 安定且合乎水平的制品，并将这些Know-How 传授给全员。 3 ． 如何提升设备的有效稼动率与生产期间生 产能力。 4 ． 如何培养对设备有兴趣且爱惜的风气，普 遍训练对设备专精人才。 5 ．如何透过有效率的运作，有效的满足顾客 需求，并使资源得以有效运用，创造出更高的 价值来。 2015-3-1 5 第一讲：何谓TPM 二、TPM的定义 所谓TPM即： 1．以建立追求生产系统效率化极限（总合的效率化） 的企业体质为目标 2 ．在现场、现物所构筑的生产系统中，以企业整体 生命周期为物件，追求零故障、零不良、零灾害， 防止所有损失于未然 3 ．由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理、 采购等部门 4 ．自经营者至第一