人效企业白皮书2012文档.pdfVIP

目　录 前言1 要点综述3 理论篇：人效理论的深度思考5 一、不一样的人效管理6 （一）从“战略”到“人效”，关注人力资源管理的“健康模式” 7 （二）个体个性化、社会多元化、工作创新化需要更多“柔性”管理 8 二、实现员工快乐工作的人效管理8 （一）人效管理的人性观——满意人9 （二）实现幸福，让“满意”走得更远一点9 （三）人效管理——基于人力资源特征的内容研究 10 三、人效理论的意义12 （一）架起连接“人力资源——管理——经济”的桥梁 12 （二）从实践出发的特色理论 13 （三）用精神快乐代替物质愉悦的幸福理论 14 4. 从“成立年限”要素看人效差异 17 四、人效理论管理指标体系15 （一）经济性指标 16 （二）管理性指标 16 （三）人效心理性指标 16 实证篇：基于上市企业数据的人效经济性指标实证研究19 一、背景介绍19 二、财富500中国企业“人效”追赶世界“脚步”差距有多远？19 （一）财富 500 中国企业数量增加 36.36% 19 （二）财富 500 中国企业人效提升 35.19% 20 （三）财富 500 中国企业平均人效为财富 500 企业的 25% 21 （四）2012 中国上榜企业人效水平与欧洲企业、美国企业、亚洲企业、美澳洲企业差距明显 21 （五）新兴市场人效增长 26.43% 22 三、中国沪深两地上市公司人效水平差异分析22 （一）沪深两地上市公司平均人效提升 35% 22 （二）非财富 500 中国企业平均人效人效不足财富 500 企业的五分之一（18.8%）， 　　　环比增长 1.6% 23 （三）沪深两地上市公司人效分布与财富 500 企业差异巨大 24 （四）中国企业 8 个行业人效水平与世界差距在扩大 25 （五）中国企业行业人效环比 8 升 6 降，能源、石油业人效中外差距超 10 倍 25 四、从人效看逐渐消失的中国人力资源边际优势27 （一）不同变量的相关性分析 27 （二）中国企业人力资源边际优势降速大于财富 500 企业 28 （三）中国企业每增加 100 万美元利润企业员工数增加 6 人以上 30 五、中国企业人效分析的多维视角31 （一）从行业看人效差异：朝阳产业与传统制造业双高 31 （二）东中西地区人效水平呈阶梯格局，华东人效最高，东北人效下滑 33 （三）从企业性质看人效差异：国企表面“强大” 34 （四）“高人效长基业”，中国企业“人效”与“企龄（企业年龄）”呈现“U”型趋势 38 六、解密辉煌之路——人效高企业更具竞争力39 （一）跻身财富 500 强人效说了算：上榜企业人效是落榜企业人效的 1.34 倍 39 （二）沪深两地上市 VS 退市，人效差异 1.67 倍 40 （三）高水平人效是保证企业基业长青的重要特征 41 （四）高人效企业每股收益是低人效企业的 2.41 倍 44 （五）“最佳雇主”人效高出 34% 44 （六）新兴产业人效更卓越 45 七、整体盘点2012新变化45 （一）人效发展趋势盘点：提升缓慢，加速迫在眉睫 45 （二）人口红利逐渐消失，人力资源边际优势递减，转型升级刻不容缓 46 （三）企业运营关注“做大”趋势难以扭转 46 （四）龙头企业带动作用明显 46 （五）国内行业对比：第二产业形势严峻 46 （六）国际行业人效对比：经济大国需向经济强国转变 46 附件一：人效排行榜47 附件二:2012年人效中心9大研究课题56 附件二:中国人效提升研究中心