（开题报告）《基于价值链的企业战略成本管理》.docVIP

PAGE MBA学位论文标题 1基于价值链的企业战略成本管理研究 学员姓名： 学 号： 字 数：4000多 学问论文完成日期： 2011.3.14 评 阅 人： 教授 指导教师： 教授 答辩委员会主席： 教授 院（系）主任： 教授 基于价值链的企业战略成本管理研究 2 选题背景 优胜劣汰是竞争的基本原则，企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，但不管企业试图建立、完善什么样的竞争优势，成本管理都是非常重要的。成本管理作为现代企业管理的一个重要环节，其历史可追溯到上世纪20年代，1911年泰罗《科学管理原理》的出版，泰罗制与会计相结合产生了标准成本制度。标准成本制度的出现使当时企业在控制生产成本方面取得了相当显著的成效，直到今天成本管理依然是企业战略研究的一个重要领域。 随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术特别是Internet技术的迅猛发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命。高新技术迅猛发展，高科技在生产中的应用日益增多，新时代使得企业经营环境发生了翻天覆地的变化，对传统成本管理理论和方法产生了巨大的冲击。由于传统成本管理的基本立足点是生产成本控制，着眼于现实生产中降低成本，可以认为是一种生产导向型成本控制，现代企业的组织结构也正在发生重大变革。原来“等级制”(或垂直型)的企业组织结构逐渐被“扁平型”的组织结构所代替。企业信息化管理使信息在企业内部实现了集中和共享，促进了企业的物流、资金流的加速流转，增强了企业的经营效率，改变了企业成本控制的环境，促使了传统的成本控制方式向新的成本控制方式的转变。 由于能源短缺、原材料紧张、劳动力成本持续上升等因素，中国经济的高成本时代己经悄悄到来，成本控制的重要性更加凸显，这就意味着企业更应注重成本管理的分析。企业所面临的市场竞争环境的巨大变化，使企业外部成为一个特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，战略成本管理产生并得到了理论界和企业界广泛的关注。 随着中国对外开放和改革的不断深入，中国成为了世界的“制造大国”，西方很多传统产业转移到中国，几乎在世界上任何一个国家都可以找到印有“Made in China”的标识的产品。正如托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中所提到的，企业在这个全球化3.0时代即全球化进程的最高阶段，鼠标轻点，不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。如何合理高效的管理成本使中国传统的制造业在激烈的市场竞争中保持不断发展，实现中国成为“制造强国”的目标是企业和政府共同关心的问题。 3研究问题与目标 建立在价值链基础上的战略成本管理为成本分析、成本管理和成本控制提供了一种新的工具和框架，打开了另一扇窗子，开拓了研究视野。成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析必须放在与价值创造有关的活动之中进行。企业的成本行为及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的价值活动。成本分析要从价值链分析开始，要结合价值链的分析进行，从价值活动及相互之间的关系中寻找取得成本优势、降低成本的途径。鉴于此，本文拟在识别企业内外价值链的基础上，通过对企业战略成本的有效管理，达到不断增强企业竞争力的目的。应用价值链分析的方法对企业的成本管理体系进行查体，构建基于价值链的战略成本管理体系，实现制造企业降低成本、提高效益的经营目的。从价值链的视角来研究企业成本管理无论在理论上还是在实践中都有重大意义，主要表现在以下几个方面： 1、本文突破传统的成本管理方法，借鉴价值链理论，将价值链作为企业成本管理的对象，对促进我国企业战略成本管理实施具有一定意义。 2、本文提出的基于价值链的成本分析流程和以价值链为基础的战略成本管理系统，丰富了传统的成本管理理论。 3、本文应用数学方法建立供应商选择模型、分销商选择模型，指导企业在实践中更好的实施成本管理工作。 4研究方法 本文采用定性与定量相结合的方法来分析，规范分析与实证分析相结合，采用作业成本法分析内部价值链，采用模糊层次分析、灰色关联分析和层次分析法对价值链外部成员进行选择和评价，最后引入复杂性科学思想建立基于价值链的战略成本管理体系模型。文章偏重从管理学视角来探讨基于价值链的战略成本管理问题，不能全面分析研究战略成本管理的问题，研究方向具有一定的局限性，对得到谅解和支持表示感谢。 5计划完成时间表 2010年12月15日 确定论文题目： 2011年02月03日 2011年02月10日 2011年03月14日 2011年04月02日 2011年04月10日 2011年04月29日 2011年05月07日 2011年05月14日 2011年06月03日 2011