《大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度》(41页).docVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 工资考核管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为明确各岗位职责，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进、提高工作绩效，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 公司所有正式录用员工。（除副总级以上、特殊岗位及入职时商定的固定工资人员除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章 考核体系 第四条：工资构成 工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+安全奖+绩效工资+加班工资+补贴（交通费、电话费、其他） 第五条：工资构成说明 1、基本工资：所有员工均为600元。 2、岗位工资：岗位工资基数为500元，根据岗位的不同，相应的系数从0.9-2.5不等；此外同样岗位也分为正、副二个级别。具体见附件一。 3、工龄工资：该工龄仅指到盛程公司的工龄，从入职当天开始计算（含试用期），每满一年50元，不足一年的为0元，一年以上不足两年的按一年计算，依此类推。 4、安全奖：100元/人，针对业务部门的一线员工及特殊岗位发放，具体见附件二。全月无安全事故给予发放，如出现安全事故，取消其当月安全奖。重大安全事故视情况另作处理。 5、满勤奖：100元，全月无请假（事假、病假、旷工）缺勤事项，给予发放，具体考核办法按公司考勤制度执行。其中保安人员及市内开单员不享受此项。 6、绩效工资： 行政、车队及财务部门按职责的目标指标评分考核，评分基数为400元，系数从0.9-2.5不等。 商务人员绩效工资为特例，按职责的目标指标评分加上业绩绩效进行考核。目标指标评分考核，评分基数为300元；业绩绩效为当月应收账款回款率达到60%，给予200元的业绩绩效工资；回款率在60%以上，每提高1%，增加20元的业绩绩效工资。 业务部门（计划、外拖、箱管）按职责的目标指标评分加上业绩绩效进行考核。其中：目标指标评分考核，评分基数为200元，系数从0.9-1.5不等。 7、加班工资：按照《加班管理制度》执行。 8、补贴：交通费：因班车路线无法到达，需要乘坐其他公共交通工具抵达班车点的人员，根据公交车费率*实际出勤天数计算。 电话费：参照公司《电话费补助制度》执行。 其他：此项为不属于以上所列情况，为特殊情况需要给予补助的，此项补助须经总经理批准发放。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作为准。 第三章 业绩量考核实施 第七条: 业绩量考核统计方式 月初由各业务部门申报上月业绩量至财务部，财务部进行审核，根据规定的业绩考核目标计算本部门上月部门总计绩效工资。 第八条: 业绩量考核计算依据 计划部：每月完成的标准箱量T*6元，作为该部门当月的业绩工资总额。 箱管部：每月完成的进出场箱量（包括计划部场地用箱），计算依据为标准箱量T*2元，作为该部门当月的业绩工资总额。 外拖部：每月完成的自然箱量*2.5元，其中含计划部入港箱量。作为该部门当月的业绩工资总额。 第九条：业绩工资的分配 根据各部门的定岗定员，以该岗位的人数*绩效系数的累计值作为该部门业绩工资总额分配的分母，计算业绩工资的基数，再乘以该岗位的系数，即为该岗位人员的业绩工资。 请假（含事、病、婚、丧、产等）人员的业绩工资的扣除。当日无业绩工资，所扣除的业绩工资由部门负责人根据替班人员进行合理分配。 第四章 目标指标考核实施 第十条：考核权责 副总：对于行政部、财务部、车队、箱管部、计划部、外拖部负责人进行评分； 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 行政部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第十一条：考核程序 总分值100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格，无当月绩效考核工资； 由各部长对下属员工进行考核评分，于每月最后一天交至行政部； 行政部根据上报资料对