人力资源部实习报告范文与人力资源部经理优秀辞职报告合集.doc

人力资源部实习报告范文与人力资源部经理优秀辞职报告合集 人力资源部实习报告范文 主要从实习目的，实习时间，实习单位，实习内容，关于S公司人力资源管理过程中 的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报 告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容 从曰常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些 问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任 用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没 有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关 于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开 发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做 到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。对人力资源部实习有着 参考指导的意义。 一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理 论知识应用于实际，锻炼社会实习能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行 总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。 二、实习时间20林-7-13——20*-8-25三、实习单位S服饰有限公司人力资源 部 四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离 职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S 公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以 下主要内容： 入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及 其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。收取入 职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提 供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。提 供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批 后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。指导入职者签订《劳动合 同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作 证。签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和 经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。经审批通过的及时录入本月人 事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然 后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料 归档。 离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。经部门领 导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单 交代其去各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查 各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回 其厂牌、工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月 人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离 职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 转正按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取 《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考 核、审批。部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考 核表》做出考评，并给予相关意见。经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正 申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整， 转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示， 并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月 人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正 资料归档。 调动有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及 接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。由申请人填写 岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前 后的薪资及考察时间。经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实 调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经 审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门 和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。招聘 网上筛选简历S公司目前的招聘需求比较大，在前程**、**人才网和服装人 才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投 递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很 关