上海市电力公司市区供电公司电费核算专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 电费核算专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王亮 部门：财务部 岗位：电费核算专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量90%的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量=当月完成工作量100%3分栏工作量 正常情况下，按时完成以下工作： 1.完成电费核算及数据传送、核对工作 2.完成数据统计工作 3.完成领导交办的其他业务 在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的10%-20% 在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的20%以上 完成工作及时性 不能在规定期限内完成工作计划，对本部门及基层 工作造成影响 不能在规定期限内完成工作计划，但未造成影响及 不良后果 在规定期限内完成工作计划 在3分基础上完成工作计划且受部门领导表扬 在3分基础上完成工作计划且受公司领导及上级部门表扬 工作效果有效性 存在2次及以上工作质量差错或1次差错，造成不良后果 存在1次差错，但未造成不良后果 完成工作量中3分要求的各项工作，无差错 在3分基础上体现出会计核算的准确性、及时性 在4分基础受部门领导及上级领导好评 工作态度 不服从工作安排或强调客观原因 消极或敷衍工作安排，工作马虎 能及时完成工作量中的3分，并积极完成领导布置的工作 在3分基础上能对本职工作及电费核算提出意见或建议，并被部门领导采纳 在3分基础上能对电费核算流程提出合理化建议，并被部门及上级领导采纳 工作中协调配合 对电费核算工作中发生问题不能协调解决 对电费核算工作中发生问题协调不力，消极配合他人工作 能协调解决本部门、各基层单位涉及电费项目及非电项目的日常工作 在3分基础上因积极协调配合工作受部门领导的表扬 在3分基础上因积极协调配合工作受公司领导及上级部门表扬 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：王亮 部门：财务部 岗位：电费核算专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常电费销根核算数据的帐务处理及核对 在工作日15点前完成K3帐务处理 确保K3、SAP系统数据准确无误 本月特定事项 额外工作事项 局技协2004年报 1月30日前 确保顺利报送 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表－部室专职岗位职位：部门：考核人姓名：至被考核人姓名：王亮 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 行为规范考评表－部室专职岗位 职位： 部门： 考核人姓名： 至 被考核人姓名：王亮 部门：财务部 考评期限： 职位：电费核算专职 总绩效分数 15 % 工作中的协调配合 20 % 工作态度 20 % 工作结果的有效性 25 % 完成工作的及时性 20 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称